面对严峻的煤炭市场形势，鲁西矿业认真贯彻落实能源集团2024年工作会议精神，深入实施《2024年降本增效工作方案》部署要求，持续深化“管理提效、资产提质” “两增三降四提升”活动，聚焦提质增效，建强价值链条，持续开展“解剖式”成本分析，全面掌握各单位成本管控实际情况，找准成本管控薄弱环节和问题难点，进一步提升成本管控专业化和精益化能力水平，强化成本管控实效，持续提升经营质效，不断开创优质示范“精益运营”新局面。

据了解，鲁西矿业解剖式成本分析，采取“单位控+专业控”双控管理模式进行。各单位负成本管理主体责任，对自身实际情况认真组织自评，形成《解剖式成本分析自评报告》；各专业部室负成本归口管理责任，对归口范围内的成本项目逐一分析，全面摸清、摸实、摸全各单位成本管控实际情况，将实际成本与标准成本、定性分析与定量分析相结合，找出预算偏差原因，反映关键成本要素控制的健康程度及偏差程度，针对性提出存在的问题和纠偏纠差措施，为精益管控保驾护航。

前不久，鲁西矿业在郭屯煤矿召开“解剖式”成本分析启动会。并组织成本剖析工作专班对该矿进行为期4天的成本专项解剖式分析。各专业相互配合对郭屯煤矿成本进行解剖式全面排查，针对具体情况具体分析，形成分析报告，力求真实反映郭屯煤矿成本管理状况。坚持问题导向促提升，制定措施，找准“症结” “对症下药”。坚持系统思维，以稳产量为基础、以控成本为手段，统筹好“产供销”“量本利”的关系，持续提升企业增收增盈能力。

该公司为全面掌握各单位实际成本情况，按照“多专业配合、全面排查、分析原因、制定措施、改进提升”的总体工作思路对权属14 家煤炭生产矿井和非煤矿山单位进行解剖式成本分析，包括同比情况、与预算比情况。计划全年完成14家煤炭生产矿井单位和会宝岭铁矿解剖式成本分析并形成分析报告。以郭屯煤矿为试点单位，一季度完成郭屯煤矿现场解剖式成本分析，二季度后每月完成2家单位，每家单位进行约5天左右的现场分析。

“要充分认清当前形势的严峻性和紧迫性，牢固树立过紧日子思想，坚持能挣会花不浪费、依法合规按程序，树牢成本制胜理念，深入开展‘两增三降四提升’活动，深挖内潜降成本、提升生产经营效益水平。鲁西矿业财务总监秦言坡在启动会上强调。

为保证活动的顺利开展实施，该公司成立活动领导小组，由主要领导牵头，相关部室（中 心）及各单位协同推进。领导小组下设工作专班，专班工作人员由各部室中心相关人员组成。

面对当前形势及矿业公司经营发展现状，成本管控工作已成为矿业公司经营管理工作的重中之重，各单位、相关部室（中心）纷纷以本次分析活动为契机，结合“两增三降四提升”“两化融合”活动，全面查找成本管控中存在的问题和不足，坚持眼睛向内、深挖内潜、提质增效、节能降耗，以精益管理强化过程管控，真正树牢过“紧日子”思想，严格按照职责分工，压实成本管控责任，形成层层抓落实的工作合力和全员成本管理的良好氛围，切实有效提升成本管控效率和效益。

为增强解剖式成本分析结果运用，深化管控实效，各专业部室对矿井的实际现状分析按专业形成分析报告，报经领导小组审核后反馈各单位，各单位对照提出的问题和建议逐一整改落实，强化单位一把手、分管领导、财务部门负责人的作用发挥，带动全员、 全要素、全流程、全方位的控制成本。同时对各单位在成本管控中及各单位职工在生产过程中的挖潜降耗的先进经验予以总结推广，逐步培养职工降低材料消耗思想的意识，推动企业优质示范精益运营。

4月25日，鲁西矿业召开2024年一季度经济运行分析会，深入贯彻落实平博pinnacle集团一季度经济运行分析会议精神，总结一季度经济运行情况，安排部署下步重点工作任务，号召公司上下紧盯任务目标，压实工作责任，深化内部挖潜，着力提质增效，脚踏实地做好各项工作，全力以赴奋战二季度、坚决实现上半年时间任务“双过半”。

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