新矿内蒙古能源以平博pinnacle“双入双创”党建工作模式为指导，以新矿集团“创·实”党建模式为着力点，创新探索实施“创·实”可视化数字党建工程，在各级党组织之间营造“事争一流、唯旗是夺”的文化管理氛围，实现党建工作下沉落地、脱虚向实，以“党建之实”“党建之强”“党建之效”，激活省外干事创业“一池春水”。

最近一段时间，在新矿内蒙古能源办公楼大厅电子屏幕上，“一组组积分表”格外引人注目，大家纷纷驻足，交流、讨论本月“创·实”可视化数字党建得分排名情况。通过得分情况，可以直观展现出各单位和各部室月度工作的好与差、快与慢、实与虚。

一名权属矿井党委副书记在对照分析可视化数字党建得分后，很快就找到了在争取上级荣誉方面和宣传报道方面的欠缺和不足，他说，过去和兄弟单位工作上有哪些差距，自己心里也不清楚，现在通过可视化数字党建得分，很容易就可以找到自身的短板，这样就可以有针对性地对标找差、取长补短，促进各项工作齐头并进。

如何将党建工作更好地嵌入公司治理、融入生产经营，真正做到围绕中心，立足实际，紧贴职工，服务大局。去年以来，新矿内蒙古能源党委和新一届领导班子，针对各级党组织党建工作融入生产经营全过程力度不够，措施不实，目标计划不清晰不具体，无方法、无步骤、无考核，有的还“停在嘴上、记在纸上、挂在墙上”，看起来“像样”，执行起来“走样”等偏实向虚现象。发挥考核这一干事“指挥棒”和成事“助推器”作用，创新探索实施“创·实”可视化数字党建工程，将权属单位党委、机关各部门全部纳入考核体系，通过区分政工、安全、经营“三个维度”，划分常规、重点、专项、定性“四个考核大项”，动态管控“若干个专项”的考核版块，初步打造形成了“3＋4＋N”的考核模式，得分情况一月一通报，年终考核总得分，按照分值高低进行排序，考核结果与评先树优相结合，通过晒一晒“成绩单”、凡事用数字说话，将工作质效以“看得见、摸得着”的可视化手段直观展示，真正实现党建工作与生产经营融为一体、同频共振。

“‘创·实’可视化数字党建工程，在考核‘量’的同时，更注重‘质’和‘效’，比如：某个单位获得了上级的荣誉表彰，重点工作实现重大突破，那考核时就要加上相应的分数，相反，如果有些工作被集团公司点名通报批评了、处罚了，或者有些工作行动迟缓、效果不佳，规定时间没有完成，就会减掉相应的分数，工作的优劣只通过一张月度‘成绩单’，就可清晰反映出来，这不仅督促平博pinnacle要把工作做实做优做出成效，更加带动了工作作风的转变。”新矿内蒙古能源党群工作部部长姚玉蒙介绍说。

以“创•实”党建为引领，新矿内蒙古能源党委还把破解制约企业发展的难点、痛点、瓶颈问题，作为党建工作“融入嵌入”的落脚点，围绕智慧矿山、系统优化、压煤搬迁、手续办理、经营创效、科技创新、三项制度改革等重点难点工作，确定了2024年度首批31项“先锋党员挂牌攻坚项目”，并纳入“创·实”可视化数字党建工程进行考核，实行动态管理，引导广大党员敬业奉献，让党旗飘扬在生产经营一线、攻坚克难最前沿。

长城三矿确立“矿井智能化开采”党员挂牌攻关项目，通过进行盯班写实、设备参数优化调整，1901工作面记忆截割率和自动跟机率均达到85%以上，实现了智能化常态化运行。

长城五矿确立“打造高效智能化采煤工作面实现‘三煤’日产万吨”党员挂牌攻关项目，党员技术攻关团队认真优化重点采煤工作面布置，完善智能化综采设备配套技术，最大限度提高工作面单产水平，一季度以来，该矿“三煤”工作面平均日产煤保持在万吨以上，实现了一面保全矿。

恒坤化工确立“脱硫脱硝系统‘安•稳’运行升级改造”党员挂牌攻关项目，他们以支部技能大师工作室为载体，党员技术骨干带头制定系统优化方案，组织完成脱硫塔检修孔、卸灰口等技术改造，有效提高脱硫剂使用效率，减少脱硫剂用量300吨/年，节约运行成本24万元。

“公司党委成立评审小组，运用‘创·实’可视化数字党建工程，组织各专业，采取现场评审、现场打分的方式，分半年度、年度两次进行考核评比，确保分数的真实、公平、公正。对重点项目综合成绩前两名发放‘金鹰’‘银鹰’奖杯，对一般项目综合成绩前两名发放‘金马’‘银马’奖杯，对综合成绩后两名列入‘雏鹰’‘驽马’等次，予以鞭策，迎难而上。”新矿内蒙古能源组织部部长李光汉介绍说。

目前，一批立足当前、助推发展的务实举措，正源源不断引入“创·实”可视化数字党建工程，“加分项”如雨后春笋，形成了你追我赶、相互促进、力争上游的良好局面。实施全员考勤、全员考试、全员授课、全员塑形、全员攻坚、全员写实“六全”模式，进一步提升机关管理人员综合素质、增强专业技能、转变工作作风、树立良好形象；启动使用“声动内蒙古能源”语音广播系统，完善“一网一微一播”立体化宣传阵地，打造集政策信息、助力安全、寓教于乐、便民服务为一体的宣传格局。

开展“四增强、四提升”“四爱四提四树”形势任务教育宣讲50余场次，春风化雨、润物无声，引导广大干部职工提升思想境界，践行爱企强企兴企，集聚爱岗敬业热情；擦亮“新矿·娘家人”服务品牌，推出“24小时”热餐窗口，让职工暖心更暖胃；成立“新矿心”志愿服务分站，开展志愿服务100余场次，解决各类民生问题400余条；建设8个健康驿站，全面打造服务广大职工“家门口的保健室”和健康“补给站”，解决了职工小病拿药、健康保健的日常需求。

组织群众性文体活动20余场次，进一步充实和丰富职工业余文化生活，提升员工的幸福感和归属感；开展党风廉政教育4次，涵养风清气正良好政治生态，增强党员干部的廉洁自律意识；化解信访问题矛盾13项，切实把“问题清单”变为职工“满意答卷”；开展矿井形象提升工程和卫生评比5余次，营造“整洁、方便、舒服”的生产生活环境，努力让“颜值”成为矿井的靓丽名片。

“平博pinnacle就是要通过这种以‘分数’论英雄，通俗易懂的方式，把党建工作变得形象化、具体化，变成硬指标、硬项目、硬考核，实现对各级党组织、机关各部门工作质效的全方位、多维度、立体化穿透管理。解决责任落实层层衰减、工作评价缺乏数据支撑，干不干一个样、干好干孬一个样等问题，进一步营造‘比学赶超、唯旗是夺、事争一流’的良好氛围。”新矿内蒙古能源党委副书记、工会负责人刘承刚说。

据了解，自“创·实”可视化数字党建工程实施以来，累计发布月度可视化党建工程积分通报2次，完成了25个大项，近100个小项的考核内容，一些过去“推而不动”“落而不实”“效果欠佳”的工作，按下了“快进键”，跑出了“加速度”，“小积分”实现了更好赋能企业高质量发展的“大课题”。 

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