连日来，新疆能化认真贯彻落实平博pinnacle集团年度工作会议精神，用好“两个镜头”，精准靶向施策，将提升作风建设作为常态工作，贯穿于日常工作中、生活中，以高度的责任感、事业心、扎实的作风推动公司高效优质发展。

用好“广角镜”，狠抓作风转变。坚定不移完成全年经济指标，该公司深入开展强化担当作为、作风整治工作。按照重点工作计划要求，细化工作节点，积极靠上全力推动，已经落实的抓巩固、抓提升，没有完成进度目标的及时分析原因、强化措施、明确时限、加快进度。各牵头部门强化督导、动态调度、及时反馈，确保各项工作高质量、高标准落实到位。

树牢“一切成本皆可控”的理念和“精打细算、量入为出、过紧日子”的艰苦奋斗意识，严格落实十项成本精准管控措施。围绕全年降低成本费用目标，层层制定成本管控方案，列出工作清单，切实将指标分解到矿厂、区队、车间和班组。强化资金计划项目闭环管理，严格落实费用审批制度，切实做到无预算不支出、有预算不超支。树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，实行月度、季度、年度党建任务清单制管理，制定党建工作标准，责任到人、到部门、到岗位、到人头，切实做到月月有清单、季季有考核，部门、个人任务明确、责任明确、时间任务明确。坚持问题导向，坚持即知即改、立说立改，抓好巡视问题整改，制定任务清单，明确责任分工，建立整改台账。自觉贯彻民主集中制原则，大事讲原则、小事讲风格，加强沟通协调，时刻以大局为重、以事业为重，切实达到1+1>2的效果。自觉增强法纪意识、规矩意识、大局意识，凡是组织决定的事情，坚决执行、带头执行。  

用好“放大镜”，狠抓作风锤炼。成立工作领导小组，对照全年工作任务，细化分解任务指标，明确工作目标、落实时限和具体措施，形成上下联动、协同配合、全力攻坚的工作格局。修订完善《办会办文二十条规定》，进一步提高办会办文质量和效率，规范办会办文程序。加强业务部门之间沟通，规范汇报程序、审批程序等，优化工作流程，提高工作效率。结合实际情况，把年度、季度工作任务以清单式分解到月度工作中，每月月底列出次月工作清单，完成一个销号一个，特别是政府部门、上级单位检查工作时，明确专人密切配合，做好记录，对查出的问题，严格清单化管理，实行定点验收，切实通过清单化管理堵塞管理漏洞，健全制度体系，倒逼管理升级。机关部门聚焦“四个抓落实”目标导向，制定机关作风建设文件，以“刀刃向内”的勇气转作风、提效率、优服务。

坚持周例会制度不动摇，机关人员分批蹲点轮值，及时掌握各项重点工作完成情况及现场有关问题。坚持问题导向，制定得力的整改措施，剖析问题原因及责任。对认识不到位、作风不扎实、工作不负责的领导干部，根据情节轻重采取工作约谈、警示谈话、诫勉问责追究责任。成立督查组，采取“四不两直”方式进行检查，重点查劳动纪律、跟班盯岗、跑冒滴漏、劳务管理、重点工作推进。强化督察督办，按时上报公司督察督办的重点工作，督察办公室进行汇总，每月公布。各部室切实转变作风，树立“只设路标、不设路障”理念，充分发挥服务基层、指导工作职能，对基层单位上报的工作及时反馈意见，出现问题追究部室责任。对工作中出现推诿扯皮的，一律从重处罚。同时，推行机关部室满意度调查，增加基层单位调查比例，推动机关部室作风持续转变。 

（未经授权禁止转载）