三季度，杨村煤矿不断健全人才培养、使用、激励、评价机制，盘活现有人力资源，激活组织能动性和员工积极性，优化人才培养政策，有力推进各项人才计划落地实施，打造高水平的人才队伍，探索出一条独具特色的“人才强矿”之路，为矿井高质量发展提供源源不断的新动能。

提升赋能，厚植人才成长沃土。该矿按照《高校毕业生见习期考核管理办法》，坚持把基层一线和急难险重岗位作为锻炼年轻干部的第一课堂，让他们在安全生产、经营管理、党建等工作第一线轮岗历练、综合培养，在经风雨、见世面、长才干中增强解决问题、驾驭复杂局面的综合能力；推进素养提升，把高校毕业生作为重点培养对象，本着缺什么，补什么的原则加强多方面素质提升，不断优化管理流程，明确管理方法，落实管理责任，严格考核标准，积极为各类人才成长进步搭建平台，努力把他们培养成政治成熟、业务精通、作风过硬、本领高强的年轻干部，确保人才能够引得进、留得住、用得好，实现了矿井人力资源的合理配置和有效激发持续推动理论素养与业务能力同步提升。

培训赋能，提升干事创业技能。不断加强实践锻炼专业训练，打造高素质专业序列队伍，有组织、有计划地把专业技术人员放到基层第一线磨炼，在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。积极搭建建言献策平台、技术创新平台、建功立业平台、精神需求平台，以创新项目带动专业技术人员的成长，不断加强专业培训，注重运用案例加强实战化训练，重点是拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。不断加大对年轻专业技术人员关心关爱力度，将“感情留人、事业留人、待遇留人”落到实处。持续坚持品行好、职工认可、能干事、敢担当的选人用人标准，公平竞争、阳光操作、不拘一格选拔人才，持续创新内部激励政策，通过建立常态化选人用人机制，实施差异化绩效考核，结果与薪酬、晋升、评优、问责挂钩。

强基赋能，优化人才成长环境。充分利用“有风有雨”的基层环境，让年轻干部磨砺心性、造就坚强。完善跟岗锻炼、挂职锻炼等机制，科学选派11名优秀年轻干部到基层一线跟岗锻炼，明确年轻干部到基层工作的年限、达到何种标准等。实现深入基层有岗位，多压担子、给任务，让年轻干部在薄煤层智能化工作面、安全生产标准化建设等“急难险重”领域磨练，通过明任务、定目标，使年轻干部“负重而行”，练就雷厉风行、主动攻坚的决心和意志。积极搭建建言献策平台、技术创新平台、建功立业平台、精神需求平台，以创新项目带动专业技术人员的成长，不断加强专业培训，注重运用案例加强实战化训练，重点是拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。

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