今年以来，鲁西矿业梁家煤矿坚持把培养和选树优秀人才作为发展新质生产力的第一资源，注重从人才挖掘、储备、使用三个方面创优人才工作机制，激活人力资源“强引擎”。

（工作人员对入库初步人选进行资格审查）

精准施力 建造用才“蓄水池”

“前期，按照个人自荐、单位推荐、专业举荐的方式确定初步人选，目前，高级人才库7人、中级人才库30人、初级人才库35人，眼下，平博pinnacle正在对初步人选进行资格审查，对于符合条件的将按照业务考试、面试、组织考察等程序，最终确定进入后备人才库人选。”梁家煤矿党委组织科（人力资源科）科长吴晓玲介绍。为进一步激活内部管理，提高工作效率，今年以来，该矿从全面优化人力资源配置入手，大力实施管理、技术、技能岗位人才梯次培养储备工程，建立了安全生产、经营管理、党群综合三个类别的人才库，准确定位人才类别，实现了管理、技术、技能三支队伍“互联互通”。

为发挥人才库在人才选拔、储备、培养、使用等方面的基础、载体和平台作用，该矿完善了“选拔+培养+使用+考核+退出”全链条培养机制，在使用过程中，根据矿井空缺岗位情况，综合分析人才库内本专业人才性格特点、综合素质和业务水平，按照“人岗相适”原则，综合考虑入库考核结果与年度考核情况，择优确定补岗人选，调配使用。同时采用“按专业入库，跨专业使用”的灵活方式，突破专业限制，拓宽使用方向，培养复合型人才。

（组织新入职大学生实地观摩）

育苗工程 打造育才“孵化器”

该矿坚持把加强青年员工培养作为长远发展的战略任务和基础工程，大力实施育苗工程，以工作现场为第一培养阵地，鼓励和引导年轻干部到采掘一线，实行周期性轮岗，通过在不同单位和工作岗位上培养、锻炼员工，用实际行动练就基本功，催生“复合型”人才。

为培养使用好新入职大学生，从入矿开始半年内，该矿谋划了基层实践、专业锻炼、成长成才的10年规划，构建了“管理技术路线+实践路线+技能技术路线”职业晋升“绿色通道”，实施了从“基层一线”到“机关科室”的“双向交流”培养机制，坚持“上基层一线”深耕细作打基础、“到机关科室”轮训锻炼促提升，切实为新员工长远发展铺就“跑道”，真正让青年员工有劲头、有奔头、有干头。完善培养机制，建立健全“源头培养+跟踪培养+全程培养”的素质培养体系，突出政治素质，注重分类分级，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，把思想理论武装、理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿青年员工成长全过程。

（开展多种形式的培训活动）

深耕细作 赋能成才“新动能”

今年，该矿认真贯彻落实鲁西矿业“精准培训、快乐学习”培训理念和“战训结合、实操锻炼、以考促学、真学真考”工作要求，启动实施全员素质技能提升工程，全面优化“安全素能+党建业务+管理技术技能”三条路径，有的放矢开展培训活动，为全员聚势蓄能。

面对不同专业对岗位要求不尽相同的实际，该矿不断创新培训模式，坚持与专业相匹配、与岗位相适应的原则，全面实施“专业板块化”培训模式，安全专业突出“严管+关爱”，党群专业突出“素养+提升”，技术专业突出“实用+实战”，不断优化培训资源，开展“靶向式”培训。同时，生产技术专业将每个月的前三天固定为脱产培训日，以钻业务、强技能为立足点，提高专业素养，强化素能提升。

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