“强管理、转动能，坚定不移走创新发展之路，作为一个有着60年开采史的老矿，平博pinnacle必须健全完善创新创效工作考核激励机制，规划创新目标、奖惩考核有据、激励机制到位，引导广大干部职工挣创效钱、拿创新奖。”枣矿集团柴里煤矿矿长杨明说。

柴里煤矿面对矿老人多、资源枯竭、生产系统复杂、防灭火形势严峻、安全压力大等重重困难，注重创新管控、创新能力的提升，激活全员创新创效意识，助推矿井高质量更可持续发展。

（“揭榜挂帅”难题征集研讨）

“揭榜挂帅制”难题征集工作是打开全员创造新思路，提升全员创新能力，促进矿井全面创新和效能提升的重要手段。 

揭榜挂帅不设门槛、不问出身，不管是高学历的技术团队，还是技艺精湛的“土专家”，始终坚持效果导向，为更多的平民人才、草根英雄搭建创新舞台。

今年经梳理评审，确定首批揭榜挂帅制难题8项，已有6项课题被揭榜，其中老矿井深部及边角块段找煤扩量技术难题和如何实现皮带机道积煤自动化清淤的技术难题视是这次揭榜申报工作的“热门”和“重头戏”。

（青年技工在创新工作室研究难题）

“坚持难题来自现场，解决在现场，应用在现场，只要你能解决实际安全生产经营中的难题，你就是最值得奖励和重用的人。”地质测量科副总邓新刚介绍，对于揭榜项目按计划进度进行考核验收，坚持效果导向，由矿组织相关专业技术大拿参加，验收通过后的难题，根据实际应用效果，直接列入季度创新进行表彰重奖，充分调动每位职工在安全生产、工艺优化、经营管理等方面的创新潜能。

（王忠桥劳模和工匠人才创新工作室）

创新不是一蹴而就、为了完成任务而去做，而是必须有针对性。柴里煤矿为了让创新课题落实落地，严格落实层级管理责任，定人员、定目标、定工期、定奖励，通过典型评选、召开科技大会、季度创新成果表彰等形式，评选优秀创新人才、优胜创新单位、优秀创新成果，进行大张旗鼓奖励，今年共表彰先进单位8个、优秀创新个人19名，矿内创新成果151项，上级获奖创新成果40项，奖励金额近150万元。

柴里煤矿围绕制约老矿高质量可持续发展难题，实施课题制认领、项目化攻坚，落实“一个难题、一套方案、一位专家、一个专班、一抓到底”工作举措，实施系统化设计、清单化管理、集约化推进、常态化调度“四化攻坚”机制。

（每季度“五小”成果创新评审会）

据了解，该矿探索实施“大槽煤+充填开采+小槽煤”集约高效生产创新模式，其中《浅埋深、巨厚煤层分层充填开采工艺及设备研究》作为平博pinnacle集团重点科技攻关项目，释放煤炭储量300余万吨，自2022年10月运行以来，累计充填置换煤量45余万吨。《厚煤层坚硬顶板大断面巷道沿空留巷技术研究与应用》，极大提高了煤炭资源回收率和矿井综合经济效益，并被中煤协认定国际先进水平。

截至目前，在科技创新方面，《构造复杂及基岩变薄区隐蔽致灾因素协同探查与灾害防治关键技术研究与应用》获山东省煤炭学会科学技术奖一等奖，《厚煤层综放采空区自然发火多元监测与防灭火技术研究》获2023年煤炭行业设备管理与技术创新成果一等奖；在管理创新方面，同心党建文化管理创新成果荣获企业文化优秀成果二等奖。

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