三季度是全年承上启下的关键期，为确保全年各项指标顺利完成，鲁西矿业梁家煤矿抢抓三季度“黄金期”，以“抓聚力”激活人才资源动能，“抓聚智”虚实并举助发展，“抓聚心”五心工程绘底色，三驾齐驱合力拉动，以攻坚之势奋战三季度、决胜下半年。

（组织进行竞聘）

竞聘上岗让岗位“活起来”

为进一步加强干部队伍建设，按照“组织机构再精简、管理岗位再优化、控员提效再加力”工作要求，连日来，梁家煤矿全面实施了一般管理技术人员竞聘上岗，通过实现人力资源的最佳配置，让岗位“活起来”，让人才“动起来”。“截至目前，平博pinnacle已经完成了23名主管管理岗位的面试竞聘工作，这也意味着科室一般管理岗级评定工作暂告一段落，接下来，平博pinnacle将按照竞聘流程积极稳妥有序推进，确保人岗相适。”该矿党委组织科（人力资源科）科长吴晓玲介绍，对于此次落聘的人员，根据竞聘上岗实施方案，还可以报名参加下一层级的竞聘，全面优化人力资源配置。

“人才的培养与发展是持续优化人力资源的重要环节，平博pinnacle依托岗位竞聘、建立人才库等方式，一方面激励员工自我学习和发展，为员工搭建自我成长的平台，另一方面也为矿井培养后备人才，构建了多层次的人才梯队，加快建立‘管理人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低’的管理机制。”该矿党委书记、矿长王鹏鹏道出初衷。

为进一步激活内部管理，提高工作效率，该矿从全面优化人力资源配置入手，大力实施管理、技术、技能岗位人才梯次培养储备工程，建立了安全生产、经营管理、党群综合三个类别的人才库，准确定位人才类别，打通了“管理”“技术”“技能”三通道。同时，充分发挥人才库在人才选拔、储备、培养、使用等方面的基础、载体和平台作用，坚持“党管干部、党管人才；尊重人才、服务发展；公开公平、竞争择优；统筹规划、动态管理；人品＋态度＋业绩＋格局”的原则，对入库人才按照专业特长、素质能力等确定培养方向，制定职业发展规划，并通过学习培训、业务交流、轮岗交流、挂职锻炼等措施，不断优化人才队伍结构，聚力打造人才“蓄水池”。

（组织召开务虚会）

务虚促实为发展“定位寻向”

“务虚会是统一思想、统一行动的重要形式，所以平博pinnacle要把务虚会开成意见征求会、问题查摆会、思路理清会，破除思想桎梏，创新思路方法，切实为矿井发展当‘开路先锋’。”该矿党委副书记、工会主席刘同仁在党群综合专业务虚会上进行点评。进入三季度，为进一步统一思想、凝聚共识，该矿从绷紧“思想弦”入手，围绕“僵”“空”“拖”“软”等方面开展专项整治，组织召开安全、经营、党群三个维度的务虚座谈会，查摆工作中存在的问题和不足，精深剖析、精准发力，绷紧弦、拉满弓、铆足劲，把准时间节点，压茬推进挂图作战，确保工作落实精确精准、科学高效。

聚焦“摆正心态、求真务实、用心工作、精细管理”四个方面，各基层单位纷纷结合自身实际，围绕怎么看怎么办怎么干，全力做好结合转化文章，以虚谋实、定位寻向、真抓实干，为下半年工作蓄势赋能。运输工区紧扣“辅助运输专项整治”这一载体，创新推出区长、副区长、组长“三级联动”系统化巡查管理模式，推动工区安全生产标准化水平稳步提升；安全监察科在日常安全检查中，全面开启“不打烊”检查模式，密织安全网；综掘三区以提升标准意识，明确现场“干什么、怎么干”为重点，严格对照“158”工程目标，守底线、保安全、建精品，全力提升安全生产标准化创新能力。

（开展“‘和·合’家”文化学习宣贯）

聚焦“五心”工程画好“同心圆”

“梁家煤矿具有远矿业、近家庭的独特地理特点，所以，平博pinnacle要充分发挥文化底蕴深厚的优势，重塑‘家’的文化，提升员工的归属感和幸福感。”王鹏鹏对矿井文化理念进行准确定位，明确了以“和谐、和善、和美，聚合、联合、融合，爱家、建家、持家”为内涵的“‘和·合’家”文化，聚焦“凝人心、聚合力、促发展”主题，启动实施了“守初心、增信心、强合心、暖民心、铸红心”的“五心”工程。

依托“五心”工程，该矿坚持与安全生产、经营管理、和谐民生等具体工作有机结合，全方位汇聚思想领航、极致降本、提素保安、惠民关爱、清风持家等五大行动，细化出15项具体实施工程，密织连心网，画好“同心圆”，用服务的温度标注民生刻度。围绕“‘和·合’家”文化体系建设，该矿编印了《“‘和·合’家”文化手册》，开展“‘和·合’家”文化学习宣贯；通过学习会、班前会、开办微讲堂等形式，抓好“‘和·合’家”文化的学习解读，推动企业文化入脑入心、见行见效。同时，开设微信公众号学习专栏，以身边人、身边事诠释“‘和·合’家”文化建设内涵。充分利用文化长廊等区域，因时制宜、合理利用空间，通过悬挂横幅、设置标语、牌板等形式，构建起了“边行走、边学习”的身边微课堂，用“文化矩阵”的浸润不断涵养“家”文化，全力打造“和·合”共同体。

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