枣矿集团三河口矿业公司以洗选稳质和技改增效为重点，牢固树立“过紧日子”思想，抓生产管理、抓煤质管控，打好了降本增效“组合拳”，实现洗选效益最大化。

（TDS智能排矸系统）

该公司瞄准原煤生产管理，从源头上打好“铁算盘”，严格升井毛煤的筛分、分选、破碎管理，杜绝大于50mm超粒度煤炭进入洗煤系统影响洗煤正常生产。加强矿井TDS智能排矸系统管理，最大化降低原煤含矸率，矸石含煤量＜0.4%，矸石排出率≥98%，确保入洗原煤质量稳定，降低洗选成本，提高经济效益。

（使用在线灰分检测仪）

他们还加强选煤生产和产品质量管理，根据工作面煤质、用户需求、监测数据动态调控重介系统参数，确保产品发热量、水分和灰分等指标合格。严格降水环节控制管理，杜绝水源进入精煤皮带，提高设备脱水质量，调整入料时间、吹风压榨及浮选精矿粒度，及时更换滤布、滤板，确保产品水分稳定可控。在保证浮选精煤质量合格的前提下，提高尾矿灰分，灵活煤泥分选回收工艺，提高回收率。

该公司找准选煤生产和智能设备的结合点，采用离线测灰仪、矿浆灰分仪、尾矿灰分仪进行精煤、尾矿灰分检测，并将灰分结果上传集控室，科学准确反馈检测指标，指导质控司机操作，并根据生产状况及时标定检测设备，实现精准分选、产品优。

“平博pinnacle还加强各项生产指标的管控，每天对产品指标、介耗使用情况、设备完好度、开机效率等进行统计，在绩效考核上奖优罚劣，促进位职工养成良好的工作习惯。”选煤厂厂长张明刚说。

（加强煤质考核）

该公司加大质控司机的“小指标”考核力度，稳定产品质量，提高精煤产率。加强密控和浮选岗位的“小指标”考核，严格执行《洗煤厂产品质量与洗煤介耗考核管理规定》，根据原煤煤质设定考核指标，提高精煤产品质量和回收率。

同时，该公司加强水、电、介质、药剂、絮凝剂管控，降低洗煤成本。提升入洗单位处理能力，减少开机时间，持续开展“避峰填谷”用电，分时段组织生产。严把磁铁粉质量标准，维护悬浮液稳定性，降低介质损耗。加大修旧利废考核管控，抓好生产点巡检，提高厂房机电设备的维修保养质量，加强“跑冒滴漏”专项排查整治，减少影响洗煤生产的事故发生，确保设备安全高效运转。

（减少洗煤生产事故）

“平博pinnacle全面分析选煤厂主要经济技术指标和智能化现状，实施一系列挖内潜、降成本措施，今年已实现洗选增效1200余万元。下一步，平博pinnacle将继续在原煤生产、洗选加工上发力，开展好节支降本攻坚活动，严抓成本管控和工艺技术指标，把‘紧日子’过成‘好日子’。”该公司机电高级师褚福星说。

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