下半年以来，面对新形势下的各种挑战，枣矿集团田陈煤矿聚焦聚力安全生产，想方设法降本增效，锲而不舍抓重点项目推进，火力全开，稳步向前，全力以赴大干三季度、冲刺下半程。

安全生产周期越长，安全管理越不能放松。该矿围绕“安全基础强化提升年”活动主线，持续压实责任抓主体、严治细管抓管控、强化督导抓落实，坚持以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，以“五个严管”为出发点，持续深化全层级自主安全管理，不间断开展隐患集中排查、专业专项检查、安全诊断体检等活动，进一步压实专业主体责任、技术保安责任和监督监管责任。持续深化安全生产标准化建设，秉持“五个延伸”创建思路，强化“模块化”管理，制定下发全区域安全质量排查、安全生产标准化“内在”质量管理等针对性制度，开展“旬检＋月验”工程质量考核、“随机＋动态”现场推进会、“扫盲除暗”曝光亮相，确保标准化建设提档升级、动态达标。

创新实施“线上＋线下”“典型＋实时”事故案例警示教育机制，推送事故案例、组织安全宣讲，扎实开展安全科普宣教、事故案例剖析、应急逃生演练等形式多样的活动，全员安全意识显著增强，推动安全知识和安全理念深入人心。

该矿聚焦降本增效“八项硬措施”要求，突出效益导向，树牢成本意识、算账意识、经营意识，推行研究型经营管理“11个延伸”新途径、新模式，靶向发力，精准施策，不断增强经营管理的韧性和活力。主动面对严峻市场行情，开展经营测算，对全年指标再分析、再预测，为提升经营质效提供决策依据。及时制定“特殊时期煤炭运销专项考核激励办法”，提高内部市场化结算与矿井盈利水平的结合度。全面推进自有资金降本，降低矿井成本。同时，深挖多元降本提效，加强“两金”清理，将采煤机、液压锚杆钻车、电液控等闲置设备进行资产调剂，积极开展外委业务修理。

在此基础上，不断深化经营风险双重预防机制纵深发展，突出风险防控和内控优化并重，健全完善年度风险排查、季度风险评估、月度风险自检相结合的“三位一体”管控体系，优化改进重点业务流程，排查风险信息，规避经营风险。

为加快推进重点项目建设，该矿坚持专班攻坚，科学组织，超前谋划，不断优化施工方案，狠抓人员组织、设备供应、结构拼装等关键环节。以日计划保周计划，以周计划保月进度，以月进度保总工期，构建“组织到位，工作到点，责任到人；事前预警，过程严控；梯度推进，纵深发展”的管理机制，形成高质量推进工程建设的工作格局。

“三季度是承上启下的关键节点，对于实现全年目标任务具有决定性影响。平博pinnacle将始终聚焦高质量发展‘12356’总体思路、‘三个阶段目标’和‘六个专项行动’工作要求，求真务实、真抓实干，大干三季度、冲刺保全年，奋力实现全年任务目标、展现更大作为。”该矿矿长鲁伟说。

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