人才是企业发展的第一资源。今年以来，新材料公司东华科技聚焦平博pinnacle集团“31789”人才培养目标，深入实施“星火人才”计划，进一步加强人才队伍建设，着力打造技术精湛、素质优良的人才队伍，为公司高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支持。

以技立身，练就过硬本领

无论哪个行业或领域，都需要具备一定的专业技能才能脱颖而出，作为生产单位尤是如此。东华科技扎实推进全员技能提升工程，持续加大职工实践锻炼力度，促进工匠人才培养提质加速。从今年二季度开始，该公司就开展了全员“岗位练兵”，覆盖基层单位生产岗位和非生产岗位，实现了100％全员参与。7月份，该公司又启动了一年一度的“技术比武”活动，共计7个工种的92名职工参赛。比赛由理论考试、一岗双述和实际操作三部分组成，持续一个月，以考促学，全方位考核各单位生产一线关键岗位职工综合能力水平。

（东华科技2024年度“技术比武”化学分析岗位比赛现场）

“成绩重要，通过比赛认识到自己的不足更重要，以后在工作中才能更加精益求精。”参赛职工刘传省说。

该公司还注重发挥创新阵地平台作用，将其作为技能人才培养的重要载体，充分发挥劳模、工匠“传帮带”作用，育全才、练精兵。他们依托“一站、一院、一所、四中心、八室”多维度创新创效平台，发动“技术大拿”开展结对帮扶，签订师徒合同，明确双方的责任义务，提出具体帮扶内容与目标，并结合实际对培训学习进行严格规定，从生产工艺的基础理论到技术特点和实践要求等，定期组织开展业务培训、技术交流等活动，使职工熟练掌握并应用到工作实践中，将个人拿手技术转化为群体技能优势。近三年来，该公司先后培育山东省建材行业专家1名，中国设备管理协会设备技术能手1名，市级“百对优秀师徒”2对，培养技术能手和工匠人才70余人。

历练培养，搭建成才阶梯

“太好了！王超进决赛啦！”该公司熟料事业部烧成车间的职工们收到通知后都感到由衷地高兴。入职短短4年的高校毕业生王超，现在已经成长为烧成车间副主任，此次更是凭借自身实力顺利进入首届全国“红旗杯”班组长大赛决赛，在全国200多名优秀选手中脱颖而出。

东华科技把青年人才培养作为长期的战略性工作，建立起了青年人才梯队培养机制，着力为青年职工提供建功立业平台和成长成才保障。通过实施“一人一册”建档管理模式，逐人建立成长档案，同时对重点关键岗位，灵活设置部长助理、主任助理，在全公司范围内进行公开竞聘，签订培养目标责任书，进行“一对一”指导培养，让有为者有位、有为者上位，解决人才断档问题，加快青年人才成长。

（王超在煤粉转子称调整间隙，现场试车）

温室里养不出万年松，庭院里跑不出千里马。该公司鼓励青年人才扎根基层，对思想政治好、综合能力较强的优秀青年人才，通过轮岗交流、挂职锻炼、跨专业历练等方式，将其放在生产一线、管理、技术等重要的岗位上进行培养锻炼。通过“揭榜挂帅”，安排勇于奉献、敢于担当的年轻干部承担安全生产、经营管理、转型项目等重点工作，在急难险重任务中“蹲苗”历练，促进青年人才的成长。仅去年，该公司就实现“80后”提档进位88人次，其中培养复合型管理人才10人，年轻人提拔重用23人，后续学历、专业技术职务、职业资格晋升55人；选拔培养“90后”主管层后备人才34人，通过挂职、轮岗、岗位调整等方式跨专业历练青年19人，为企业发展积蓄起了充足的后备力量。

素质提升，筑牢成长根基

立身百行，以学为先。东华科技公司不仅注重培养开发个人能力，还通过建立健全学习培训机制，以深化学习型党组织建设为抓手，大兴学习之风，搭建起了全员素质提升体系。

（东华科技2024年三季度“能力大提升”质量管控专题培训）

公司层面，该公司结合生产经营实际，突出以学强基，每季度确定一个学习主题，开展“能力大提升”培训。学习内容涵盖安全管理、财务管理、精益管理、项目管理、数字化转型等方方面面，内容丰富。学习形式上，他们充分发挥学习型党组织内训师队伍及外部院校、行业协会专家作用，采取集中授课、案例分析、沙盘模拟操作、角色扮演等方式，有效促进学习内容理解吸收，每名学员培训结束后还要结合岗位实际撰写心得体会，努力做到学以致用、用以促学、学用相长。

基层单位层面，该公司常态化开展“精益讲堂”，以“专业讲堂＋OPL单点课”的形式，点面结合，引导全员主动学习掌握专业技能，搭建起以知识学习、能力培训、项目改善、案例分享为主要内容的能力提升平台，加快专业化人才队伍建设。职工通过轮流授课，分享设备管理、日常操作等经验诀窍，剖析生产运行中存在问题、产生原因以及解决办法等，不断提高分析问题、解决问题的能力，实现了工作学习化、学习工作化。该公司还对各单位精益讲堂每月进行市场化收购，通过正向激励，引导职工将“认识”转化为“行动”，将“被动学习”转化为“主动提升”。据了解，7月份该公司共组织开展精益讲堂37堂，市场化收购3700元，职工学习积极性持续提高。

“激活培育‘生态圈’，构建人才‘蓄水池’，让更多‘千里马’竞相奔腾，才能带动引领更多职工勇立潮头，锐意进取，投身到公司改革发展大潮中去。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤说。

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