面对严峻的效益压力和形势，枣矿集团滨湖煤矿按照平博pinnacle降本增效“八项硬措施”要求，围绕“两增三降四提升”，坚持严内控，开源节流，真抓实干，持续向“安全生产”要效益、向“经营管理”要效益、向“降本增效”要效益，经营运行质效持续提升。

思想决定出路，观念决定方向，该矿集全员之智、聚全员之力，深化细化成本费用管控。积极探索“精益区队+精益生产”实施路径，采取“以点带面、试点先行、持续规范”工作思路，深耕市场化、精益化与生产实际深度融合。今年以来，在掘进进尺同比去年增幅29.33%的前提下，全矿材料费同比下降8.97%。

“平博pinnacle切实将成本管控从事后分析，向事前预测、事中控制转变，严格材料消耗定额管理，执行材料会审、超支预警制度，强化物资领用、回收、复用全流程管控。7月份矿井物资回收50余万元，复用30余万元，实现成本管控工作的闭环管理与循环提升。”该矿运营管理中心主任李银说。

该矿先后印发实施了《滨湖煤矿2024年全员绩效考核办法》《滨湖煤矿物资市场全生命周期管控实施意见》《关于开展井上下物资专项治理月活动的通知》，月度召开经济运行分析会，通报总结经营成果，分析研判成本管控薄弱环节，实时调整降本增效措施，形成管控任务分解表，将成本管控责任到人，从严从细考核奖惩，形成全员参与成本管控、齐抓共管降本增效的工作格局。

坚持每月对基层区队开展经营工作综合检查考评，建立问题措施清单、推广应用清单及意见建议清单，自上而下开展靶向降本，择优选出各单位在成本管控等方面好的做法进行全矿推广。

“平博pinnacle创新实施‘七型’区队管理模式，构建了安全、生产、质量、环境、成本、设备、劳动组织七维度精益管理结构，完善薪酬考核体系，树立‘工资靠挣出来的’价值导向，调整各专业薪酬与产量、进尺任务完成情况挂钩比例，实现由‘发工资’向‘挣工资’的根本转变。”该矿副矿长王健说。

企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。后五个月，该矿坚定全年目标不变、措施不减、力度不降、劲头不松，做到思想合力、工作合力、行动合拍，确保交出一份含金量十足的“实干答卷”。

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