三季度，杨村煤矿持续夯实安全生产基础，强化现场安全管理，压实岗位责任，时刻把安全生产记在心头，抓在手头，干在前头，扎实推进安全生产工作落实落细、行稳向好。

提高认识，把安全教育植入人心

该矿按照“思想教育、管理培训、继续教育、技能培训、安全培训、转岗培训、岗前培训、其他培训”八大类科学组织实施，增强培训工作针对性和实效性。充分利用“平博pinnaclee学”、移动互联网、人工智能等先进技术手段，持续开展“金蓝领”人才培养、“超越杯”技能比武等载体持续提升职工的思想境界、理论水平、操作技能，实现本质安全人的自我塑造。

加大安全培训力度，重点学习安全生产法律法规、《煤矿职工“六必知”汇编》内容、安全操作规程、事故应急处置措施等知识，切实提高全员责任意识、法规意识、安全意识、安全技能，杜绝“三违”行为，从根本上消除事故隐患。常态化开展“每周一案”警示教育，累计组织安全生产管理人员、煤矿班组长、特种作业人员及其他从业人员观看警示教育片168余场867人次，组织重点岗位人员撰写观后心得600余份，并建立健全安全警示教育资料档案。

高效管控，将安全检查深入内心

构建全面高效的安全“执行力”，风险管控防在源头、控在萌芽、管在过程，结合工作实际，围绕工作规范，组织开展风险辨识及风险评估工作，从“人、机、物、环、管”全方位对岗位风险进行主动辨识与分析，落实防控措施，提升职工安全风险把控力，同时通过编制岗位风险告知卡和安全操作规程等形式，实现危险源可视化。建立清晰有效的安全“责任链”，定期开展多种形式的安全检查，通过安全隐患随手拍等竞赛活动，发动全员围绕重点部位、重点环节开展“拉网式”隐患排查冶理活动，牢牢掌握安全生产主动权。

不断建立健全隐患排查体系，在全覆盖检查基础上，持续加大排查力度和频次，聚焦重点区域安全监管和重大事故隐患排查，全面摸清并掌握重大事故隐患底数。对排查出的问题隐患，全部纳入安全隐患台账，逐项达标验收、逐项销号清零，做到条条有整改、事事有回音、件件有着落，“对症”精准“下方”，以问题整改提升阜生安全工作成效。

务求实效，使长效管理传入众心

紧抓岗位与责任两个重点，积极编制“责任清单”，确保安全生产有法可依、有规可据。当好“第一责任人”，全力构建“层层负责、人人有责”的安全责任图，拧紧“横向到边，纵向到底”的安全生产责任链，安全生产变成“常态化”。完善目标与重点两张清单，根据年度安全重点工作、明查负面清单的要求，细化任务目标，对安全工作分解、部署、落实，制定“时间表”，画好“路线图”，鼓励职工当好安全工作“任务人”，推动安全工作向纵深挺进。

强化结果运用，亮出效能“成绩单”。明确重激励、严问责的考核机制，严格考核管理，将安全生产情况、检查结果、隐患整改等内容纳入绩效考核、评优评先工作中，定期调整考核清单，细化考核内容，激发职工“我要安全”的积极主动性，有效发挥考核指挥棒作用，全面提升安全工作效能。

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