为认真贯彻落实平博pinnacle下半年安全生产特别规定，鲁西矿业拧紧安全管理链条，制定特别措施，强化安全职责落实和风险隐患防控，深化实施六个专项行动，以精准有效的监督和安全激励考核，优化素能提升和本质安全环境，全力打好打赢下半年安全生产攻坚仗。

按照平博pinnacle风险隐患排查标准和办法，鲁西矿业每月召开风险辨识隐患排查会，每季度组织各专业人员对权属单位进行风险隐患排查和现场分析。针对现场检查情况编制工作计划，列出整改清单，制定治理方案，严格实施销号，及时消除风险隐患。各单位对风险隐患进行无死角排查，对主动上报、暴露的重大隐患，鲁西矿业不予追究，并对自查出的重大隐患、A级隐患进行奖励。

据了解，鲁西矿业成立了以总经理为组长，各安全生产专业分管负责人为成员的工作小组，实时对各级政府及平博pinnacle、鲁西矿业查出的问题进行筛选，责任单位自行未查出的重大隐患按鲁西矿业《2024年安全环保绩效考核办法》追究责任，并分析考核；A级隐患按每条15000元，对责任单位班子成员及相关责任部室（中心）进行考核。鲁西矿业每半年组织对重大隐患、A级隐患排查情况进行分析考核。

除此之外，他们严格落实岗位安全生产责任制，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必须”，建立“层层负责、人人有责、各负其责、高效运转”的安全管理工作体系，有效解决安全责任传递“上热、中温、下凉”问题。在对基层单位领导班子考核评估过程中，对思想认识境界不高、安全意识淡薄、战斗力不强的领导班子果断进行调整。鲁西矿业及各单位结合机构改革实际，对专业技术力量薄弱、专业管控不到位的业务部门坚决进行调整；通过大力整顿专业技术人员队伍，对岗位匹配、岗位能力进行大排查，坚持专业人干专业事，确保人岗相适、专业匹配，切实提高安全管控力、执行力。

在扎实推进“以严治矿、灾害治理、警示教育、素质提升、检查督导、作风转变”六个专项行动中，鲁西矿业细化实施方案和18项工作任务清单，聚焦安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出和重组整合、人员调整等重点单位，突出抓好上级决策部署落实、安全治本攻坚行动、事故教训警示、隐蔽致灾因素普查、特殊作业管控、泄漏隐患治理、冬夏季“三防”等重点工作。同时，成立18个常态化全覆盖安全生产包保组实施精准有效监督，每月对包保单位进行不少于两次督导检查，严格包保考核，提高包保质量。

为确保解剖式安全检查全覆盖，鲁西矿业层面每月抽查不少于1矿次，矿井层面每旬至少选取一个生产作业地点或生产系统开展解剖式检查，区队层面每周实现负责范围全覆盖。鲁西矿业对专业部室（中心）及各矿井解剖式检查工作开展情况进行监督考核，追责情况纳入月度安全环保绩效考核兑现。根据安全技术评价、日常检查情况将问题单位列为重点监管单位，成立包保督导组，每月开展一次督导检查，并编制专项督导检查方案，查重点、重落实、促提升，对查出的问题进行跟踪整改、追责问责、考核通报。同时加强对薄弱区队班组、不放心人员及隐患灾害治理、特殊作业等重点管控，明确重点管控区队和安全不放心人员，改变检查方式、提升检查质量效能，加大中夜班等薄弱班次检查力度，严格压缩管理人员下大班个数，排定计划，严格考核。

他们发挥安全激励考核“指挥棒”作用，在年度考核政策不变的情况下，实行特殊时期安全抵押。各权属单位在考核期间实现安全生产的，按标准给予兑现奖励；考核期内发生生产安全责任事故的，对被考核班子成员按标准扣罚抵押金。同时，严格落实“三项岗位人员”法定培训资质能力审核，完善不安全行为管理制度规定，明确违章指挥、违反劳动纪律和违章作业认定标准和管控流程。从管理、现场、环境、制度等方面整治、分析不安全行为，落实“三违”人员考核追究；对严重“三违”人员，通过停班脱产培训等方式组织素质提升培训，同时纳入安全不放心人进行管控。

鲁西矿业还把强化安全舆论监督作为营造安全生产氛围的有力举措，加大宣传力度，强化安全事故警示教育，对标政府安全举报奖励上限，鼓励安全生产重大隐患和典型问题内部举报，举报问题一经查实，对问题单位和责任人从严从重处理。

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