三季度是承上启下的“关键期”，也是决胜全年的“黄金季”。东滩煤矿找准发力点，全力拉满“奋斗值”，全速冲刺“下半程”，为完成全年任务目标努力奋斗。

时刻紧绷“安全弦”

安全工作重在落实。东滩煤矿常态化开展“每周一案”“班前五分钟”等活动，针对不同时段面临的安全风险和管控重点，精心选取典型事故案例制作警示教材，以直观鲜明的形式深度还原事故经过，时刻提醒职工牢记安全责任，在思想上筑牢安全防线。

同时，该矿持续加强重要场所、重点岗位的检查力度，加大不放心人员排查，强化不安全行为管控，超前研判风险，抓实抓细顶板管理、辅助运输、系统维护、边远巷道排查等薄弱环节管控。建立健全隐患排查体系，在全覆盖检查基础上，持续加大排查力度和频次，对检查中发现的问题，按照时间节点，挂单整改，做到条条有整改、事事有回音、件件有着落。

跑出生产“加速度”

“全矿上下要继续保持良好状态，进一步严实工作作风，带头把责任落实到现场，齐心协力，共同努力，全力以赴完成全年各项目标任务。”在8月19日安全办公会议上，该矿矿长任振群强调。

该矿始终坚守“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的原则，充分发挥技术管理在安全生产中的保障作用，把安全基层基础建设抓紧抓细、夯实夯牢。针对单轨吊加压泵问题，相关专业人员优化工艺操作，将手动加压方式转变为气动加压方式，降低劳动强度、提高工作效率。同时，该矿进一步强化危险作业管控，严格执行16项危险作业专项安全技术措施，各单位负责人带头开展单项工程危险工序作业检查，强化监督检查。

持续强化重大灾害治理项目全周期管理，统筹抓好“一通三防”工作，坚决做到“治灾不到位、现场不施工”。树牢“一次成巷”理念，优化支护参数，提高支护强度抓实抓细重大隐患排查治理工作，强化现场动态管理、过程控制，全力消除各类问题隐患。

降本增效“强内力”

成本是提高经济效益的基础。东滩煤矿牢固树立精益管理理念，深入推进精益管理，进一步压缩各项成本支出，并从全局考虑，通过优化设计、投入设备等，实现提效率、增效益、降成本。

该矿以清仓利库工作为契机，全面摸清“家底”，盘活盘优存量物资，深挖降本提效空间，为矿井可持续发展注入源源不断的动力。

始终坚持“一切成本皆可控可降”的理念，紧密结合生产实际，持续强化设备租赁成本管控，提高周转效率、增加经营效益。针对设备租赁费管控特点，将“市场”搬进工作面现场，对租赁设备采取“三快两缓”管理法，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化。截至2024年上半年，全矿共有2478台设备缴纳租赁费，比2023年减少了84台，设备租赁费实际支出比考核目标减少了176万元，真正做到了降本增效。

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