鲁西矿业锚定“创建优质示范型矿业公司”发展定位，全面总结整合以来发展经验、细致摸排企业实情、深刻把握发展大势、系统谋划实施路径，以“想复杂、控风险、干简单”的智慧和担当，擘画新蓝图，开启新征程，一幅更高质量、更有效率、更可持续的发展图景正在鲁西大地徐徐展开。

“想复杂”一次干好

“要从巷道设计开始，强化多专业协同，系统考虑巷道用途、辅助运输、安装回撤等设计方案，保证现场施工一次干好，杜绝返工。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清在现场调研过程中把脉定向。

（现场调研精准把脉）

思深方益远，谋定而后动。在整合融合发展的征程中，鲁西矿业坚持把“专业的人干专业的事”作为“想复杂”的前提条件，充分发挥专业管理效能，大力倡树当内行、做业内精英的新风正气，持续提升超前意识、系统意识和专业能力，将总体设计、分步实施原则贯穿工作全过程各环节，按逻辑、遵规矩、控节点、保质量，真正以精湛的专业素养赢得专业权威、彰显技术价值。

“在生产组织方面，平博pinnacle坚持‘想到说到做到’，着力提升‘想到’的能力，严格履行‘说到’的职责，确保实现‘做到’的目的。”鲁西矿业总经理助理、生产技术部部长陈广印介绍。聚焦稳产能、提单进等重点工作，他们通过现场写实、深度分析、科学研判、精准施策，切实想到、考虑到各种情形，说到、点到各种工艺要点、工作标准、管控要求，保持“三个煤量”动态达标，积极建塑均衡有序的生产体系。

（物资管理成效显著）

无独有偶，在推进仓库统一管理，地勘资源和装备制修、材料业务改革整合过程中，鲁西矿业做实“想复杂”的顶层设计，超前谋划、周密实施、有序推进，坚定不移高质量如期完成目标任务。梁宝寺煤矿作为仓库统一管理的试点单位，已于8月9日完成与鲁西物资分公司的移交工作。坚持先立后破、无缝衔接，地勘资源整合现已完成业务界定、人员摸底、计划梳理等工作；装备制修业务整合平稳过渡，机电维修中心由盟鲁公司代管。

立身百行，以学为基。为着力提升“想复杂”的能力和水平，鲁西矿业坚持把“‘德·创’乐学”素能提升培训学习作为有力抓手，按照“精准培训、快乐学习”理念，着力提升各级管理人员的业务能力和综合素质，让他们迅速成为本专业的“明白人”，做到“独当一面、各守一方”。截至目前，已开展“德·创”乐学24期，擦亮了“德创乐学、快乐工作”素养形成品牌。

“控风险”一次做对

随着煤炭市场价格波动，库存保持高位运行，如何抓好稳定生产和市场营销风险防控，成为当下亟待解决的首要问题。坚持问题导向抓工作，鲁西矿业严格落实平博pinnacle“风险防控深化提升年”部署，抓紧抓实风险防控，结合客观条件变化，认真做好预研、预判、预警、预告、预控“五预”管理，与时俱进、适新应变，持续深化全要素风险辨识管控，统筹推进高质量发展与高水平安全。

（充填开采绿色发展）

尽小者大，积微者著。为稳住全年产量“基本盘”，鲁西矿业不折不扣抓牢充填开采，通过加强写实、改进工艺、提高工效，坚决完成既定任务目标。古城煤矿将充填开采作为稳产高效的根本源泉，通过完善充填工艺工序、加强工作面顶板管理、强化现场精益管控、严格质量验收考核等有力举措，不断提升充填开采效率和效果，确保完成全年充填产量。

实现“量”的稳定，还要做好“销”的文章。鲁西矿业做实风险防控，坚守“销售不能影响正常生产”底线，一方面突出抓好变化管理，根据生产系统和煤质情况，适时有序调整生产工艺，强化源头煤质管控，以煤质保市场、保效益。另一方面，抓好煤炭转储全流程风险管理，积极探索适销对路方法，运用好“客户区位分布图”，深耕省内、河南、河北等传统市场，拓展运河沿线炼焦精煤市场，挖掘两湖一江、西南潜在市场，多扩市场增销量、管好库存控风险，积极配合保大局、统一步调听指挥，全力提升整体效益水平。

（扬帆出海开拓市场）

在此基础上，鲁西矿业聚焦企业运营风险防控下功夫，完成年度全面风险评估，制定23项管控措施。同时，充分运用好平博pinnacle失信企业异常名录，加强法务前置审查，开展合同、薪酬专项检查，严格非招标项目采购和物资采购管理，切实堵塞管理漏洞，保障企业安全稳定运营。

“干简单”一步到位

单元支架远程操作，锚杆锚索编号管理，设备设施定置检修……一系列强基固本的标准要求陆续在鲁西矿业各矿井生产现场落地生根、取得实效。

（智能开采安全高效）

方向对了，要走捷径。鲁西矿业坚持把制度评审作为“干简单”的关键一招，通过常态化对制度的全面性、可行性和执行落实情况进行评定，动态做好“废改立”，持续完善制度体系，真正让各项工作干有方向、干有标准、干有章法、干有底气，着力提升安全管控和企业治理水平。“平博pinnacle不断深化制度评审，织密责任网络，全面梳理适用上级制度，每周通报上级文件制度落实情况，切实将落实上级部署和工作实际、日常工作紧密结合融合。”鲁西矿业党委副书记、董事、总经理郑学军介绍。截至目前，已累计对照修订制度468项。

一分部署，九分落实。如果不抓落实，再好的制度只能是一纸空文，再大的目标也只能是镜花水月。鲁西矿业坚持一切工作都以取得实效为目的，认真践行“四个抓落实”要求，立足基层基础，锚定正确方向，优化实施路径，加快推进落实，确保工作一步到位、迅速取得实效。“平博pinnacle充分发挥各专业、各单位的主观能动性，要求各专业部室动态掌握基层单位生产经营情况，充分发挥好指导、服务、管理、监督、考核职能，强化异常防控和难点跟进，凸显专业管理痕迹和效能；要求基层单位扛牢自主管理、区队建设主体责任，健全机制体系，狠抓基础管理，补欠缺、强弱项，实现从‘跟跑’到‘领跑’的跨越。”鲁西矿业安全总监王剑介绍。

（区队班组建设固本强基）

与此同时，鲁西矿业高度重视作风建设，大力弘扬“严真细实快”作风，教育引导公司上下端正“想干事”的工作态度、锻造“能干事”的过硬能力、强化“干成事”的责任担当、严守“不出事”的纪律规矩，锚定目标、扭住关键，创新适变、高效执行，以抓铁有痕、踏石留印的干劲和韧劲保障全年各项任务目标顺利完成。

“行至半山不停步，船到中流当奋楫。当前正值奋战三季度、决胜下半年的关键时期，平博pinnacle要正确看待问题矛盾，深入细致研究改进措施，坚持从大处着眼、从小处入手，既要提高科学谋划能力，又要在求实、务实、落实上下功夫，全力以赴保安全、稳生产、抓经营、提质量、深改革，合力共创鲁西矿业优质示范发展新局面。”李伟清发出决胜全年总动员。

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