南屯煤矿后勤服务中心职工孟宪凤在修复快速接头项目中，可增加个人收入400余元。

修复好的1000余个快速接头，可有效满足采掘区队生产接续使用，节省资金5万余元。

一项简单的修旧利废工程，不仅解决了矿井修复人员队伍结构性缺员的困难局面，更是有效激活了修旧利废市场、工程施工市场和人力资源市场的联动创效。

当前，南屯煤矿正处于后煤矿时代建设的关键时期，降本、提质、增效显得尤为重要，持续聚焦降本增效点，通过创新工作思路、改进工作方法、加强挖潜增效，全面打好“金算盘”、全力收紧“钱袋子”，推动矿井提质增效。 

“联动”——“牵引式”助力强劲增长

材料计划零误差，材料质量零缺陷，材料使用零浪费，材料出库零闲置，材料运输零混装，废旧材料零丢弃。

这是该矿在全矿范围内开展的材料管理“六个零”专项行动。

“仅拿‘废旧材料零丢弃’这一项给大家举例，平博pinnacle会根据生产作业材料的投入，对需要回收的废旧材料的类别、规格型号、数量、回收率进行计划下达，随后进行多层级把关，做到“应回尽回”。该矿市场运行中心主任张建新在会上进行释义。

如何做到“应回尽回”？

在井下“小火车”停靠处，只见该矿运搬工区职工按照可修复使用和废弃杂物对回收上井材料矿车进行着分类。随后一站式服务队卸车时，可大力挑选可复用材料，最后再由生产服务中心挑选队再次“寻宝”。同时，对鉴定后无法修复使用、需要进一步处置的废旧物资明细进行上报，由生产矿长组织专业科室人员鉴定，确保废旧物资处置到位、设备价值“吃干榨净”，促进矿井经济效益最大化。

“材料节约不是做给谁看的，而是和平博pinnacle收入息息相关的。而且，修复好的废旧材料既能够重复利用，也节省加工配件周期长的情况，提高生产效率。”在该矿市场化精益化“六精六提”融合管理推进会上，普掘工区作为材料管理先进单位进行经验介绍。

“这也是平博pinnacle开展此专项行动的意义，通过强化材料成本支出的精细化管理理念，全力提升精益管控水平，让全矿上下统一思想、明确方向，切实做到精准计划、精细管控、挖潜增效。”该矿副矿长李永群说道。

“盘活”——闲置资源“开发式”利用

2024年上半年，该矿通过自用、调剂、公开处置等方式加大材料类存量物资盘活力度，材料类物资盘活1000余万元，超额完成公司下达指标任务。

对外进行资源调剂，而对内则是最大限度盘活。

“平博pinnacle不仅定期组织人员进行闲置物资的挑选、盘点、分类码放，还发动各职能科室发挥专业优势调剂使用，最大限度提高废旧物资使用率。”该矿市场运行中心副主任刘毅说道。

2024年上半年，该矿矿属各单位间进行内部物资调剂，减少材料闲置积压，节约资金约46万元。

“闲置物资原本就是可用之‘材’，只要用对了地方就能再次创造最大价值，完成低成本高效率的工作目标，最大限度为矿井挖潜增效。”该矿市场运行中心主任张建新说道。

让不动的物资动起来，真正做到物畅其流、物尽其用。该矿不断加强线上调剂力度，依托平博pinnacle干将废旧处置系统和仓储管理系统，持续关注平台物资信息，现场调研确认可用物资。通过平台，联系调拨兄弟矿井闲置槽钢、工字钢、隔膜滤板、18kg轻轨等物资70余万元。

同时，该矿不断拓展新思路、新方法、新空间，对生产过程中产生的废旧物资进行全面摸排，深挖闲置物资可利用价值，加大废旧物资“淘宝”力度，拓展降本增效空间，通过废旧及闲置物资的自修自用、改进复用、转移使用等形式，让所有废品、旧件等闲置物资“再上岗”、生效益，时时处处、点点滴滴促节约、降成本。

2024年上半年以来，该矿组织现场联合稽查验收18次，回收物资390余项，回收率达到90%以上，修复物资240项，复用率达到86%以上。

“创效”——“集群式”赋能谋发展

走进该矿生产准备工区大修车间，维修班班长刘慧霞正在“列队整齐”的锚杆钻机旁进行检查。

“每更换一台全新的锚杆钻机大约需要一万余元，但如果针对性进行检查、维修，通过更换螺丝、螺帽、密封圈等零配件就可以达到复新的目的，维修费用最少时花费百十元。”刘慧霞介绍道。

2023年，该班组全年修复隔膜泵120余台，锚杆钻机90余台，在保证井下锚杆钻机和隔膜泵设备正常使用的同时，为矿井节约成本40余万元。同时，让维修人员对设备的结构、性能、原理、维修保养方面有了更加深入的了解，大幅度提高了职工的综合技能。

而刘慧霞所在班组并不是独树一帜，该矿各班组可谓是“各显神通”：通防工区利用“炉火纯青”的“手艺”对修风筒、一氧化碳测定仪等进行修复，一氧化碳测定仪更是在近两年时间内，都无需配发全新设备；机电工区矿灯房通过更换零件、巧用边角废料等修复矿灯200台。

这是该矿在节支降耗、修旧利废方面苦下硬功夫、释放资源价值的具体体现。

捡起来的是效益，丢下去的是成本。该矿不断加大材料回收复用力度，加速修复物质循环使用周期，拓宽修旧利废物资种类范围，从成本上“挤效”、从点滴中“创益”。2024年上半年，完成修旧利废1340余万元。

下一步，该矿将继续以降本、提质、增效为导向，严格落实“两增三降四提升”“管理提质、资产提质”“精益成本管控”各项措施，努力将降成本作为解决矿井经营效益的关键，最大限度释放资源价值，促进矿井安全高效发展。

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