草木蔓发，春山可望。一季度工作落下帷幕，二季度拿起“接力棒”起跑，如何在跑道上赛出风采？

“幸福是奋斗出来的，尊严是实干出来的。二季度承上启下，是决胜全年目标任务的关键之季。要以夺取全年工作胜利为目标，立足长远、做好当下、干在实处，以更加坚定向前的信心和理性务实的行动，为完成全年目标奠定坚实基础。”新材料公司山东玻纤党委书记、董事长张善俊说。

秉持长远发展战略

二季度是项目建设的黄金期。在新材料公司山东玻纤17万吨ECER玻纤生产线数字化升级技改项目现场，挖掘机、洒水车、塔吊等各类施工设备忙碌运转，施工现场一片热火朝天。

（项目建设现场）

山东玻纤以稳的节奏强化正规循环，把握产业发展趋势，加大创新研发力度，推动产业转型升级，优化工艺流程，提升核心竞争力，通过补链、强链、延链实现长远稳定发展。

“17万吨ECER玻纤生产线数字化升级技改项目采用国际先进的技术和设备，项目建成后，将大幅提高生产效率和产品质量。”山东玻纤副总经理李金保介绍。升级后的生产线能够实现智能配料、智能运输、智能仓储。产品可广泛应用于航天航空、交通运输、风力发电等领域，有力推动山东玻纤产品结构调整和产业布局优化。

他们以优化产品结构为核心，引进先进生产设备和技术，对生产线进行技改升级，通过智能化生产，有效降低生产成本，提高生产效率，为企业发展“添砖加瓦”。

下一步，山东玻纤将持续推动产业结构调整，培育新的经济增长点，加快转型升级，为实现高质量发展奠定坚实基础。

聚焦当下安全管理

项目建设如日中天，但如果忽视了安全，这一切都会瞬间崩塌，山东玻纤毫不松懈。他们持续加强对施工现场的监督和管理，建立完善应急预案，注重预防事故发生，对安全隐患进行常态化排查，确保项目在各个阶段都能安全稳定运行。

除此之外，“五问五反思”警示教育活动、班前班后会安全宣誓、应急演练常态化开展、安全叮嘱、制作安全生产宣传栏……山东玻纤多点发力、多措并举唱响安全生产“主旋律”。

（开展应急演练）

始终坚持把安全工作放在“优先于发展、优先于生产、优先于效益”的位置，山东玻纤认真贯彻落实上级各项决策部署，持续深入开展“治本攻坚，平安玻纤”“青力保安全”“群监安全哨”等活动，紧盯关键区域、重要场所、重点部位，积极构建群众“大安全”格局，确保安全管理取得实实在在的效果。

山东玻纤始终坚持安全“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”，聚焦当下安全生产管理，全力以赴守住安全底线，确保厂区安全生产行稳致远。

务实推进成本降低

面对严峻市场，不仅要在外寻找机遇，更要刀刃向“内”打好降本增效主动仗。

“一季度咱们班组小改小革已经节约8921元，大家要继续坚持下去，牢固树立‘省一元钱比赚一元容易’的思想。”这是山东玻纤一线拉丝甲班晨会的一幕。

一季度来，山东玻纤认真落实“两增三降四提升”活动要求，锚定年度目标任务，用“长改短”“粗改细”“整拆散”的“小改小革”不断强化成本管控，压缩开支，一点一滴降成本，一分一毫提效益。

（针对征集的建议进行讨论）

“平博pinnacle开展‘低成本建议征集’、‘节省一元钱’等活动，进一步增强职工精打细算、节支降耗、降本增效意识，激发职工创新创造创效热情。”经营管理部经理刘艳说。

他们瞄准年度目标任务，开展各类降本增效活动，实施一体化管控机制，聚焦价值创造的“精益变革”，以精益化增效益、稳增长，在降本增效中蓄势赋能。

与此同时，他们从体制机制建设入手，严格“事先预算、事中控制、事后总结”的全面预算管理。按照全方位、全流程、全天候的监督模式，坚决压实各级责任，不断加强内部管理，严格控制各项非生产性支出，保障生产运行规范。

日月不肯迟，四时相催迫。山东玻纤正以更高标准、更严要求、更实举措，发力“黄金季”，坚定不移把产业做强、把效益做优、把品牌做响。

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