新疆实施学历+职称“双晋升”、经历+能力“双提升”、数量+质量“双促进”工程，进一步提升广大员工适应公司高质量跨越发展的能力素质，着力打造一批结构合理、素质优良、数量充足、堪当重任的高素质人才队伍，为建设新疆煤化新能源综合发展基地提供智力和人才支撑。

学历+职称“双晋升”

搭建学历晋升平台。加强与各高校联系对接，通过校企合作、集中办班、网络办班等方式，为各单位职工的学历提升搭建平台、创造便利条件。鼓励大专及以下学历人员，积极参加成人高考、自学考试等成人高等教育学习，取得从事岗位相关专业的高层次学历。鼓励具有全日制本科学历人员，报考研究生或攻读硕士学位。

搭建职称晋升平台。建立职称晋升提醒机制，对各类职称情况进行摸底，建立职称管理工作台账，掌握相关人员职称晋升时间。对符合职称晋升条件人员，按照“应晋尽晋”的原则，及时提醒督办。对近年来招聘入职、未在管理技术岗上的全日制大学及以上学历人员，纳入管理技术人员范围单独统计，按照规定申报、晋升相应职称。

经历+能力“双提升”

搭建经历提升平台。实施“小白杨成长成才培养计划”，建立人才库选拔机制，对岗位经历相对单一的年轻干部有针对性地进行轮岗交流，探索党群与安全生产、经营管理跨专业人才岗位交流，推进区队与机关的双向交流，定期开展“上挂下派”，强化基层历练，增加工作阅历，丰富工作经验，拓宽职业发展路径。

搭建能力提升平台。把没有基层工作经验且敢于担当的干部，通过给位子、压担子，在基层中淬火，进一步增强实践工作能力。制定师徒“传帮带”制度，通过师徒配对，提升人才培养实效。持续开展“大学习活动”和每月一考，用好“干部上讲堂”，创新校企联合培养人才模式，选派优秀干部参加能源集团高端定制化培训，助力干部成长，激发干事创业热情。

数量+质量“双促进”

促进人才培养数量。通过做实“双晋升”“双提升”，力争：增加人才库入库人数，提升人才库入库人员使用率。促进人才培养质量，利用5年左右的时间，各单位人才队伍质量全面提升。

为确保“双晋升、双提升、双促进”工程落地实施，新疆能化对照管理技术岗位任职资格条件，分层分类统计，摸清本单位管理技术人员学历、职称、经历、能力、数量等现状，建立台账、清单管理。同时，该公司完善正向激励措施，鼓励员工边工作边学习。每年度对新取得学历、学位进行审核认定，并按照有关规定，对满足条件的人员进行一次性奖励。此外，该公司建立完善职称月度津贴制度，明确补贴标准，鼓励员工晋升职称。

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