近年来，鲁西矿业会宝岭铁矿认真践行新发展理念，以双重预防体系为安全管理总抓手，从“人、物、环、管”四个方面强管理、促提升，用高水平安全保障公司高质量发展。

（进行岗位安全风险排查）

“平博pinnacle通过建立班前视频排查纪实奖惩考核制度，引导职工逐步养成上岗先排查、再治理、后作业的安全自主行为习惯，实现由过去单一安全监管向全员安全管控转变，积极构建‘人人都是安监员’的安全管控格局。”该矿安全副总工程师葛程介绍。

该矿通过持续优化双重预防体系，全面辨识岗位安全风险，为全体职工配发“岗位安全风险辨识卡”，采用“手指、口述”配合视频录制的方式，切实将本岗位安全风险管控措施落实到位。此外，该矿还积极推行“无视频不作业”安全管控模式，逐步实现井上下所有作业地点视频监控全覆盖，进一步规范职工作业行为。

（重要生产岗点工作记录电子化点检系统）

该矿在规范人员安全行为的同时，采取有效措施积极消除“物”的不安全状态。通过引进新技术、改进旧工艺，探索制定科学严密、可操作性强的风险管控措施，确保设备安全稳定运行。他们自主开发了重要生产岗点工作记录电子化点检系统，以设备设施类风险管控清单为基础，将安全生产标准化、设备维护保养、领导干部上岗检查等进行系统化集成，通过搜集设备基础数据，建立设备大数据库，实现设备全生命周期管理，提高设备管理的科学化水平。

该矿在抓好人员行为规范和设备安全管理的同时，着重创造安全作业环境，坚持把安全生产标准化作为深化安全管理的“主抓手”，建立“五线三无一净”达标标准，对各生产流程、作业环节、厂房硐室、设备设施等实施清单化管理。建立区队、班组竞争机制，每旬由专业科室检查评比，将评比结果纳入薪酬考核，提高全员维护作业环境的积极性，有效降低系统安全风险，强化矿井安全生产环境综合治理，真正做到以本质安全环境夯实安全生产基础。

（井下运输水平标准化现场）

此外，该矿按照“PDCA”管理模式不断建强双重预防体系，坚持“风险分级管控的过程就是安全生产主体责任逐级落实的过程”，将安全生产责任制落实和安全生产标准化要求融入管理类风险管控清单，管理人员日常对标对表开展动态排查管控，确保责任落实到位，现场稳定有序。

“安全是最大的幸福，平博pinnacle坚持将安全与发展统筹谋划、同步推进，以规范化、流程化提升安全水平，用标准化、智能化拉高发展层次，推动高水平安全和高质量发展实现良性互动。”该矿党委书记、董事长、总经理刘文华表示。

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