鲁西矿业始终高度重视区队班组建设工作，持续深化“六好”区队、“五型”班组建设，积极推行单位自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”，有力促进了基层区队班组管理水平提升，筑牢企业高质量发展根基。

（“班组长节”表彰金牌班组）

该公司持续规范区队班组管理机制，加强班组长现场管理，用制度管人、流程管事。积极构建区队“16+N”管理制度体系，涵盖班前班后会、现场交接班、隐患排查治理、安全生产标准化、红黄牌分析等16项基础内容，基层安全管控能力、区队综合素质和班组自主管理能力显著增强，安全生产状况持续改善，质量效率效益稳步提升。

鲁西矿业始终坚持大抓基层、强基固本的鲜明导向，统筹谋划、系统规划区队班组建设工作，通过健全完善制度体系、逐级压实工作责任、选优育强用好区队班组长等有力举措，真正实现区队班组建设“创有方向、干有载体、评有机制、结果有考核”。

（班组荣誉餐）

里彦煤矿不断深化“四自管理”，把激活班组“小细胞”、释放班组“大能量”作为切入点，开展“明星班组”创建活动，用荣誉感、获得感、责任感提升班组的凝聚力、创造力、战斗力。获评“明星班组”后，班组成员登上光荣榜，享用“荣誉餐”，班长、副班长和每个班组成员还分别获得1000元、700元和500元的奖励。

区队班组是保障安全生产、把好工程质量的“第一关”，加强区队班组建设，就是要发挥好区队长、班组长指挥、协调、监督、把关作用，促进现场施工一次干好干对干到位。鲁西矿业坚持把班组流程制度作为管理的先导，持续推动班组建设工作流程化、机制化。

（落实安全生产“晨会”制度）

彭庄煤矿规范班前会召开流程，制定下发《安全生产“晨会”制度》，梳理召开步骤和标准要求，认真落实班组“五五三”安全流程管理，通过“个人自查、班组排査、区队筛查、矿井监督”四级联动模式，严格管控薄弱人物，实现班组管理过程程序化。他们推行班组长工作写实制度，主要包括本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排査整改情况、班后工作任务的考核和交班情况，持续提升管理水平。综采工区检修班创新开展工作，通过不断探索，以创建知识型、战斗型、创新型“三型”班组为抓手，不断强化工作面设备检修、材料运输、安全生产标准化等工作，为矿井安全生产注入新动能。

（矿井班组建设推进会）

古城煤矿严格落实“16+N”区队管理制度，制定20余项制度文件，明确班前班后会、安全生产标准化、民主管理等各项制度，夯实班组建设基层基础。该矿成立区队班组建设专班，构建自上而下完备的班组建设组织机构，进一步明确从党政工团、职责部门、基层区队到班组的职责，逐步形成“行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管”的组织体系。为进一步压实责任，加速推进各项工作落实见效，他们每月召开一次班组建设推进会，贯彻上级关于班组建设最新安排部署，调度工作，分析形势，不断探索区队班组建设新思路，总结提炼经验做法，推动班组建设工作走深走实。

作为鲁西矿业的骨干矿井，新巨龙公司充分发挥引领带动作用，创新开展区队班组建设工作，刚性落实班组长月度例会制度，大力实施技能人才贯通培养、大学生班组长培育、“安全生产先锋号”班组建设工程，推进区队班组建设全面过硬。

通过加强区队班组建设，鲁西矿业区队班组管理机制持续规范，基层安全管控能力、区队综合素质和班组自主管理能力显著增强，推动现场管理和工作质效稳步提升。

（未经授权禁止转载）