“充填膏体配比试验重点就是要确保井下充填膏体的支撑质量和凝固时间……”

“维修万向节一定要注意扭矩，扭矩太大或太小容易造成设备密封垫失效……”

近日，枣矿集团岱庄煤业组织青年员工在技术能手王荐的指导下，围绕井下充填、膏体配比以及现场设备维修进行现场实操，开启了新一轮技能提升的“新旅程”。

该公司聚焦青年员工占比率高，注重加强青工业务素质提升和技能培训，以“学习+实践”为基点，建立了“实操+实效”“实际+实用”的青年岗位提升培养模式，进一步激发广大青工钻业务、学技术的积极性，实现青工技能“充电”不断线，助力学习快步驶入“高速路”。

（机电专业现场培训教学）

他们邀请高级技师、岱煤工匠、技术能手等优秀技术力量构建导师团队，精准定位课题，围绕安全生产、洗选加工、充填开采、文秘写作以及特长爱好等受到青年员工广泛关注和现实需要的专业内容，讲授工作中的技巧经验，着重提升青工的业务能力和解决实际问题的能力，确保培训效果“实用、管用、能用”，达到“见缝插针”训“良才”、“对症下药”塑“工匠”的良好效果。

（导师为青工讲授液压支架工作原理）

“液压支架是采煤工作面的‘钢铁脊梁’，支撑着井下现场的安全作业、高效生产，在支架降柱前要将侧护板收回......”这是全国煤炭行业技能大师陈磊在“大师课堂”上为青工进行授课的场景。

“大师课堂”一经推出，迅速得到了青年员工的青睐，他们纷纷将生产工作中遇到的难题现场提问，请授课老师出谋划策，取得了较好效果。

“五小”创新成果1043项，立项攻关项目和课题研究共计500余项，提出岗位合理化建议千余个……这样一组亮眼的数据，展现了该公司青工技能培训的丰硕成果。

他们将破解现场难题、开展项目攻关等作为考察青年员工学习成效的重要方面，由导师指导青年员工开展立项攻关、课题研究、“五小”创新，各相关部门、单位邀请专家成立评审组，对每一项成果进行严格审核评定、提出意见建议，并针对每位青年员工的攻关项目、课题研究报告组织了专业的考核答辩，指导其进一步完善成果，提高质量。

与此同时，该公司还大力实施年轻干部培养工程，建立青年人才数据库，坚持人岗相适、人事相宜，拓宽选人视野，打通不同层次、不同类别人才晋升渠道，做实“管理、技术、党务、技能”四通道体系，畅通优秀基层工人进入技术岗位渠道，健全完善人才职业发展路径，推动形成人尽其才、才尽其用、用当其时、以用兴业的良好局面。

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