现场安全管理是安全生产工作的重要环节。新疆能化伊新煤业不断创新安全管理模式，强化现场安全管理基础，狠抓安全薄弱环节，严格落实责任追究，构建起全方位、多层次的现场安全管理体系，确保安全形势持续稳定。

走动式管理让隐患无处藏

该公司不断提高管理人员下井质量，实施管理人员井下走动式管理，对矿井进行分区域划片区巡查，让管理人员带着问题下井，实现现场管理的动态控制，让安全隐患无所遁形。同时，实行24小时追责制度，对下井行走路线24小时内发生事故的管理人员进行联责考核，有效增强管理人员的责任意识和危机感，促进下井质量的提升。

为确保管理人员“走动式管理”真正落实到位，该公司成立专项督查小组对管理人员的跟带班数量、走动式管理质量进行督查考核，每旬进行通报，切实让管理人员“走动式管理”发挥实效，为矿井安全筑牢防线。

多层次排查织密安全网

伊新煤业充分发挥安监员、群监员、青安岗员等多元力量的作用，形成严密的安全隐患“排查网”。在安监员管理方面，该公司下发相关制度文件，明确安监员岗位职责与考核标准。通过专业培训与技能考核，不断提升安监员专业素养与业务能力，使他们能及时发现并纠正生产过程中的安全隐患。同时，利用信息化手段，实时记录安监员的巡检轨迹，确保安监员高效、精准地完成工作任务。

该公司还不断完善群监机制，优化群监会和群监小组，精心选聘70名群监员，施行AB岗制度，确保群监工作不脱节、不断档。定期组织群监员交流会，分享经验，表彰先进，不断提升群监工作水平。青年职工是公司安全生产的新生力量，该公司建立青安岗队伍，定期开展上岗活动，青安岗员深入生产一线，参与安全检查、隐患排查、应急演练等工作，为公司安全生产注入新的活力。

标准化作业夯实安全之基

伊新煤业制作重点岗位和重要工序正规操作视频，在班前会、班组活动中播放，让职工更直观地了解操作规范和安全注意事项，提升安全意识和岗位技能水平。

同时，该公司精心制作安全生产岗位清单“明白卡”，明确岗位职工的职责、任务、工作标准等，引导全员规范操作，杜绝不安全行为发生。各班组长每班对班中现场“明白卡”标准操作执行情况进行检查和纠正，确保职工将相关内容熟记于心，清楚自己该干什么、该怎么干，按照岗位清单规定上标准岗、干标准活。

“平博pinnacle还组织相关管理人员到现场不定期抽查，对‘明白卡’内容进行提问，加强对岗位操作过程的监督和管理，确保操作规程严格执行，各项安全措施有效落实，为企业安全生产提供坚实保障。”伊新煤业安全监察科副主任雷复来说。

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