今年以来，鲁西矿业王楼煤矿坚持将市场化精益化“六精六提”融合管理作为经营提效、内涵提升的有力抓手，以市场化经营为基础，采取“量价结算、岗位货币化”经营模式，激发内生动力，以精益思维方法为手段，优化价值链条，进一步推动“六精六提”各项措施落地见效。

坚持“顶层设计”，夯实融合管理基础

该矿坚持顶层设计，构建了市场化精益化“六精六提”融合管理领导小组、“两化融合”管理办公室、10个专项融合推进组三级融合管理体系架构，制定下发《2024年市场化精益化“六精六提”融合管理深化提升实施细则》及系列配套制度，排定2024年重点工作任务时间表，分解全年169项重点工作清单，明确管理责任和时间节点。同时，采取月度评价考核、业绩考核及季度推进会议、培训考试、对标提升管理模式，夯实融合管理基础。

精益“市场运行”，激活矿井内生动力

面对矿井内部市场化基础薄弱的现状，他们坚持主动解决问题，不等不靠、直面困难，积极探索实施路径，以矿井生产经营主要指标和分类指标为基础，按照责任分工细化分解，形成考核指标，建立“矿井生产、后勤党建、技术管理、机电管理、安全管理、经营管理”六条专业线，每条专业线对应一个分管矿领导，以每月每人一定比例的绩效工资作为考核基数，结合月度得分进行业绩考核，形成了“一级抓一级、人人肩上有指标”的市场化运行机制。

同时，他们精细市场化运作模式，对机运、通防等辅助工区能量化考核的相关岗位进行定额测算，采取“量价结算”和“岗位货币化”的方式进行市场化结算，充分发挥市场价格在安全生产及经营管理中的助推作用，实现了薪酬分配的公开透明，树立了职工从“领工资”向“挣工资”的思想转变，激发职工干事创业劲头，提高生产效率。

聚焦“链条驱动”，实现融合管理创效

该矿坚持安全为本、效益最大、科学合理、实事求是，提升工作面煤炭资源回收率，做到“应采尽采、精收细采”，统筹“量、本、利”之间的关系，抓好“产、供、销”关键环节，努力构建全价值链管理体系。

“今年以来，平博pinnacle通过对1310轨道顺槽布置方式进行优化调整，将原来留设的３米宽煤柱改为1.5m小煤柱沿空掘进，多回收煤炭0.6万吨，增加收入611万元。”该矿生产技术科科长朱辉介绍。

此外，该矿深入开展“两增三降四提升”活动，对中央外环、三环水仓进行清挖，增加水仓容积，减少平段运行时间，平均每月节省电费约1.5万元；对北翼胶带永磁电机驱动进行改造，运行效率提高约20％，年节约电费约６万元。他们还结合矿井实际，持续开展“清仓利库、资产盘活”工作。2024年1-7月份共处置物资739.49万元，其中正常流转0.88万元、自用储备184.25万元、修旧利废400.02万元、闲置50.94万元、公开处置103.4万元；处置废旧物资195吨，实现存量资产变现约43万元......

“下一步，平博pinnacle将在市场化精益化‘六精六提’融合体系上再做‘优’，在系统全面运行上再做‘精’，在内部市场结算上再做‘细’，在精益精细管理上再做‘实’，持续优化价值链条和经营机制，为矿井高质量发展不断筑基蓄力。”该矿副矿长王广磊表示。

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