鲍店煤矿锚定争创“全面一流”矿井建设目标，围绕“管理规范、作业规范”两个治理提升行动主线，紧盯安全生产重点环节、关键领域，逐级压实安全责任，综合施策、多方协同，切实绷紧安全之弦，筑牢安全防线。

强基础，夯实区队班组建设。安全管理的重心在基层、难点在基层、关键也在基层。鲍店煤矿始终把区队班组建设作为长期性、系统性、基础性工程抓牢抓实。他们务实开展“六好”区队、“五型”班组创建，优化完善“两长两员”表彰机制，既奖“票子”，也长“面子”，真正让优秀区队长、班组长当“主角”，全力营造关心支持、持续提升、良性发展的工作氛围。他们倡树“以人为本”的自主管理理念，创新实施班前班后会分级聊天谈心制度，推动安全不放心人管控关口前移，通过健康手环和“康美驿站”配置的健康管理系统、先进检测设备，多措并举了解掌握职工身体状况。健全完善区队长、班组长选拔培养机制，按照个性专长开展定向培养，建好、用好专业人才库，构建科学合理的班组管理人才培训体系，为想干事、能干事、干成事的人搭平台、拓眼界，全方位提升区队长、班组长综合能力，为推动矿井高质量发展提供有力的队伍保障。

抓规范，压实安全生产责任。这个矿把安全生产标准化建设融入日常、抓在经常，坚持把认识标准、建立标准、践行标准贯穿到生产作业全过程，将标准化施工落实到每个岗位、贯穿到每道工序，做到系统稳定运行、现场整洁、工作有序、物料整齐等，以职工良好习惯养成确保现场动态达标，为安全生产创造良好环境。他们突出现场安全管理，从点滴入手、细小抓起，深入现场查隐患、堵漏洞，及时消除各类不安全因素，助推逐级安全责任落实。他们持续强化监督检查，定期召开各专业现场会，通过分级赋分、量化考核推动各地点、各区域标准化水平“好上求优”；严格落实标准化建设“后评价”机制，组织开展“回头看”活动，确保达标一处巩固一处。结合季节特点，超前做好灾害性天气防范工作，制定灾害性天气突发性停电等专项应急预案，超前做好应急备用电源建设等工作，加大值班人员应急指挥培训力度，切实提升应急处置能力。

转作风，提升安全管理实效。这个矿将“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化理念落实到安全管理中，结合矿井发展实际，深入查找矿井在制度机制建设、工作操作流程、规程措施执行等各个方面存在的漏洞短板，分层级进行规范、完善、提升，形成了一套符合“全面一流”矿井当量的规章制度体系和机制。认真贯彻落实两级公司各项工作要求，以严真细实快的标准持续提升工作作风，抓好过程管控、形成工作闭环。完善安全考核管理规定，细化施工作业人员、现场跟班管理人员、专业监督检查人员安全责任和考核标准，减少联挂范围，有效杜绝了“简单一刀切”等现象。组织管理技术人员围绕如何提高执行力、贯彻落实执行文化等主题开展专项讨论，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，系统分析问题所在、差距所在，持续提升管理质效。

增活力，深化“数智鲍店”建设。这个矿全面推进数字化转型、智能化建设，强化装备支撑保障。大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，加快推进智能掘进、智能辅助运输，投入使用智能掘锚机、锂电单轨吊等新设备，以装备升级带动施工效率和安全系数“双提升”。他们注重强化关键技术攻关，充分发挥“双创”基地示范辐射和“传帮带”作用，以“职工主导、大师辅助、专业督导”建立起系统联动、高效协同的“孵化+转化+落地”创新机制。积极探索具有推广价值的小改小革项目，采取一季度一上报、一评审一奖励机制，加快推进科技项目落实落地，把好的成果运用到现场。建成投用的“智慧安监中心”，安全监管模式从“人盯人”向“24小时”实时监督、动态提醒转变。投入使用焊接机器手臂、数控钻床、等离子切割机等新设备，省内首家建成火车智能装车线，高标准完成-430和-350中央变电所低压开关远程控制改造及南风井全风压倒机改造等项目，实现了“减人提效保安”目标。

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