新疆能化新疆煤化工始终立足人才强企、人才兴企，采取一系列选才、育才、用才举措，关心关爱青年职工，有效推动平博pinnacle“31789”优秀年轻干部培养工程落地见效，助力“小白杨”成长成才。

“精耕细作”厚植“人才沃土”。该公司坚持“党管人才”原则，成立人才工作领导小组，研究制定《年轻员工“师徒制”培养管理办法》、“订单式培养”等人才制度，组织开展“师徒结对仪式”“师徒岗位练兵”“师徒联谊”等特色活动，在“双向奔赴”中彰显“传帮带”的引领效应。

坚持党建带团建，先后组织召开“凝‘新’聚力·向‘新’启航”新员工入职欢迎会、高校毕业生交流座谈会、新员工中秋座谈会等活动，深入了解和倾听青年职工心声，关心青年职工成长历程，切实帮助解决其在工作生活中遇到的实际问题，激发干事创业热情。广泛开展线上红歌赛、青年团员宣讲、青年突击队等活动，展现青年职工良好精神风貌。“小白杨”青年志愿服务队获评“省属企业志愿服务先进集体”。

“精准滴灌”选育“人才新苗”。该公司大力开展“人才库建设”，分专业建立“后备干部人才库”，构建“严入库、重培养、强考核”一体化人才选育机制，共计22名35岁以下青年职工入库，累计轮岗、挂职锻炼35人次，5名高校毕业生走上管理岗位。车间实施“后备人才梯队培养提升计划”，打造“后备干部、后备技术员、后备班组长、后备副班长、后备片长/值班长及新员工”六级后备人才梯队，实现人尽其才、才尽其用的良性循环。严格竞聘上岗制度，不拘一格“育新苗”，管技人员平均年龄同比降低0.8岁，切实让“小白杨”茁壮成长。

“搭台架梯”打造“人才高地”。该公司常态化开展教育培训，自主创新“启智讲堂”，扎实开展“大学习、大培训、大调研、大提升”“每月一考”“干部上讲堂”等素质提升活动。实施“班组讲小课”活动，将“一人讲、多人听”灵活转变为“人人讲、大家谈”的互动培训方式，实现班组内部知识、经验、技巧的交流共学。每年组织“岗位技能比武大练兵”，推选优秀技术能手参加上级举办的各项劳动竞赛，1人被评为中国煤炭工业协会“2024年度煤炭行业技能大师”，3人获得“工会杯”新疆维吾尔自治区“八大产业集群”职工技能大赛团体银奖，不断助力技能人才“破圈出彩”。

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