近日，从枣矿集团付村煤业传来好消息，今年以来该公司通过挖潜能、控成本，开展修旧利废工作，共回收复用物资1156万元，闲置材料物资处置完成835.75万元。

（付村煤业万得公司维修车间）

今年以来，该公司秉持着“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，坚持在成本管控上下功夫、做文章，在材料费、电费、用工成本、非生产性费用等方面加强科学管控，对各车间的生产材料、设备生命周期管理工作进行检查和分析，并将其与职工工资考核相挂钩。

“平博pinnacle要求各车间根据生产实际，上报月度材料计划，并将材料指标分解落实到区队、班组和个人，真正实现由‘要我管’变为‘我要管’的转变。”该公司副总会计师、运营管理中心主任宋照峰说，他们通过大力开展交旧领新、材料回收，实行节奖超罚，切实将每一分钱全部花在了“刀刃”上。

（进行设备焊接维修）

该公司持续性开展修旧利废工作，挑选有利用价值的废旧材料，加工改造，重复使用。他们将回收的工字钢、托盘、旧锚杆、废旧水泵、废旧阀组以及各类电子插件、机械配件等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品。大型设备则按技术要求进行整形、除锈、装配、调试，使废旧设备重新走上“工作岗位”。

“今年以来，平博pinnacle不断加强对陈旧生产设备、生产工艺的升级改造，利用机械加工厂闲置车床改造成一台磨床，利用一台闲置压力机打造成一台单体支柱专用整形机，并且进一步优化了单体液压支柱维修工艺，减少了报废率，增加了维修效益。”该公司万得公司党支部书记姚忠厚说。

（对陈旧物资进行维修加工）

下一步，该公司将不断提高员工降本增效意识，引导广大职工从身边事做起，从细微处着手，树牢“节约光荣”的理念，使节支降耗、修旧利废的习惯内化于心、外化于行，让企业“轻装上阵”，实现整体效益最大化。

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