“一季度，平博pinnacle材料费、单位成本比集团公司计划分别降低103.37万元和7.94元/吨，取得了阶段性成果......”在新矿集团翟镇煤矿一季度经济运行分析会上，该矿矿长白长江对一季度降本增效工作进行全面总结。

（翟镇煤矿召开一季度经济运行分析会暨降本增效推进会）

今年以来，翟镇煤矿以“低成本战略推进年”开展为抓手，结合矿井实际，制定举措、狠抓落实，严格成本管控，全面提升矿井经济运行质量。

降低成本，材料管理是主战场。该矿把材料管控作为推进“低成本战略”实施的重要环节，制定下发《低成本战略推进年暨运营提质效实施管理办法》，构建矿、专业、部室、区队、班组、岗位六级降本增效管理平台，明确各级成本管控目标，将各项目标进行分解落实，形成纵向到边，横向到底的管理体系。完善材料管理办法，制定管控措施，对各单位节超进行奖罚，以刚性考核，提升全员节约意识，并实行材料预警制度，倒逼各单位抓好材料费用管控。

（开展“两增三降四提升”大讨论活动）

“当前，企业生产经营压力巨大，平博pinnacle要把材料管理作为应对煤炭市场下行、成本控制的重要手段，以自身的确定性应对外部的不确定性，全力以赴降成本，提效益。”该矿加强形势任务教育，让干部职工充分了解企业面临的严峻挑战，引导职工把节支降耗内化于心、外化于行，让过“紧日子”思想落实到工作中的方方面面，渗透到日常工作的点点滴滴，最大限度地控成本、增效益。

只有摸清“家底”，才能有的放矢。该矿全面开展清仓利库专项清查行动，建立材料设备审批、价格核实、验收管理、使用追踪、调剂复用、报废处置全流程管理降本体系，杜绝材料积压、盘活闲置物资。一季度，该矿通过运行全流程管理降本体系，实现降本1800余万元。与此同时，该矿还千方百计做好材料自制加工、回收复用、修旧利废三篇“大文章”，鼓励职工对旧装备、旧材料、旧配件循环利用，提高材料回收率、复用率，进一步降低成本费用支出。

“下一步，平博pinnacle将持续抓实抓牢降本增效工作，从算小账入手，向大目标迈进，继续深化经营导向、目标导向，以成本管控为抓手，以利润为落脚点，切切实实将降本增效工作落到实处，为实现全年任务目标打下坚实基础。”该矿矿长白长江说。

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