本网济南讯   9月6日上午，能源集团财务信息系统整合项目首批单位上线。这是能源集团在行业率先建设数字企业的显著标志，对于实施财务信息系统整合项目、促进业财一体化经营管控平台由“规划设计”转入“落地实施”实质性阶段、全面提升能源集团管控水平，必将产生重要而深远的影响。

能源集团党委书记、董事长李伟出席会议并讲话。他说，自今年3月份项目启动以来，项目组及各单位坚持把财务信息系统整合作为企业联合重组的重要政治任务，坚决落实能源集团部署要求，遵循“总体设计、分布实施、系统先行、快速覆盖”原则，克服人员少、数据多、系统杂、时间紧等现实困难和技术难题，压茬推进， 382个项目成员封闭办公，5000余名业务人员深度参与，历时206个日夜，整理业务专题方案345个，梳理业务流程1513个，编制业务蓝图报告13册83万字，测试业务场景1679个，导入静态数据985万条、动态数据205万条，完成内训师培训518人、最终用户培训4000余人、系统切换任务3278个，仅用5个多月时间，完成业内需要两年才能完成的工作，建成了经营管控、协同生态、风险防控、创新应用、决策支持“五大体系”，在行业内创造了信息系统整合工作的“平博pinnacle速度”“平博pinnacle质量”“平博pinnacle样板”。

李伟指出，当前和今后时期，要坚定“数字化、智能化、智慧化”目标，坚持全球视野、国际标准、行业典范、平博pinnacle特色，以一体化财务信息系统为抓手，加快业财深度融合，严格按照“总体设计、分步实施，系统先行、快速覆盖”实施原则，统一财务信息系统、ERP系统版本，加快协同对接，实现系统融合、互联互通。统筹做好首批上线系统优化运维和第二批上线工作推进，做到两个重点一起抓、两项工作同步推、两项战役都要赢。要完成ERP系统全覆盖、系统功能优化完善、系统应用深化拓展，确保第二批上线单位明年1月份顺利上线。

李伟强调，财务信息整合功在当今、利在长远。各单位、各部门和项目组全体成员要提高政治站位，充分认识到这项工作不是办不办、想办不想办的事情，而是必须办且必须办好的任务，强化组织领导、拧紧工作落实“责任链条”，加强协调配合、凝聚项目推进“强大合力”，注重结果导向、树立从严考核“鲜明导向”，确保财务信息系统加快整合、全面覆盖、高效运行。

能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才主持上线仪式，要求各单位、各部门和财务信息系统整合项目组认真学习领会会议精神，全力冲刺第二期上线目标，高标准、高质量完成能源集团财务信息系统整合项目，为打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业贡献智慧和力量。

会上，能源集团外部董事、财务总监茹刚介绍了项目有关情况；埃森哲公司董事、总经理李喆作了发言。兖州煤业、新矿集团、淄矿集团、营贸公司、物资公司、云鼎科技等6家二级公司的203家单位成功进行了系统切换。

能源集团党委常委、总审计师、党委组织部（人力资源部）部长周鸿，党委常委、副总经理刘健出席活动。

仪式以视频方式举行。能源集团各部室（中心）负责人，驻济南二级公司（直属公司）负责人在主会场参加，各二级公司（直属公司）、三级公司、财务信息系统整合项目组成员分别在分会场参加。