新矿集团在党史学习教育中注重总结经验，用学习成果指导实践、推动工作、加快发展，立足企业实际和主责主业，做好重点工作，在奋发有为中践行初心使命，让职工群众共享高质量发展成果。

经营创效，集约管理提效益。新矿集团把解决问题作为衡量学习教育成效的重要标志，紧盯安全生产、经营管理、“三化融合”等工作中制约效率提升、影响高质量发展的瓶颈症结，梳理了9大类、85项经营创效具体措施，在财务、控员、营销等方面取得较好成效。坚持“洗煤投资是见效最快，性价比、成功率最高的投资”理念，实施精煤战略，组织专家会诊，开展选煤统管，积极推动32个选煤增收技改项目，持续深挖精煤创效潜力，前三季度精煤回收率达到71.76%，同比提高3.3%，预计全年72%以上；加强协同管理，完善设备“四位一体”管理模式，推进设备统管工作，协同设备生产厂家“原汁原味”维修，机电故障率降低70%，累计节省资金1.7亿元。

设计优化，颠覆思维促发展。着眼企业高质量发展，聚力重点难点工作，新矿集团采取“挂表督战”、责任落实到人等措施推进落实。在矿井产能受到严格限定的情况下，颠覆传统思维，大力实施设计优化和系统优化工程，提出了优化降本、优化增收“两个设计方向”和“五个设计理念”，推动各矿井设计、系统优化工作。

“今年以来，平博pinnacle成立设计优化专班，因矿制宜，从源头上推进安全开采、经济开采。根据政策、环境、市场的新变化，各矿井结合各自实际，启动实施了一批颠覆设计、系统简化工程，为矿井安全、持续、高效、稳定发展打下坚实基础。”新矿集团技术部负责人说。

协庄煤矿通过生产系统大简化，解放有效可采储量1784万吨；翟镇煤矿通过系统重构，在保证前组煤不断档的前提下，合理搭配后组煤生产，确保二十年之内稳产稳效；伊犁一矿、伊犁四矿采煤工作面面长由240米增至300米，实现“一面达产”，实现企业发展成果与职工共享。

创新技术，党员示范强引领。“越是发展的关键时期，越需要发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，统一思想、鼓舞士气，为企业破难题、解遗留、深改革创造良好的发展环境。”新矿集团党委书记、董事长葛茂新在四季度工作会暨重点工作推进会议上如是说。

面对能源集团布置18项重点任务，新矿集团自我加压30项，各级党组织、广大党员坚持以上率下、示范引领，攻坚克难，以重点工作、重点项目或重点技术创新方式促进企业高质量发展。创新“党旗在基层一线高高飘扬”“党员勇站C位”等机制，组织相关部室党员干部深入基层单位现场办公，实地解决问题，变以往“走上来”为“沉下去”，实现问题在一线发现、办法在一线研究、措施在一线落实。围绕发展难题“挂牌揭榜”，通过“选题、调研、破解、见效”方式，提高党员发现问题、解决问题能力，做到“解一个难题、产生一项效益”，形成“矸石处置专班”“提高精煤回收率”“智慧化升级”等创新技术项目，强化党员示范引领，全力抓好企业保安全、促稳定、谋发展。